2011年6月2日，2011年一汽集團(tuán)公司質(zhì)量工作推進(jìn)會在一汽解放無錫柴油機(jī)廠召開。一汽集團(tuán)公司及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及整車公司、動力總成公司、毛坯零部件公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)保部長參加會議。 
     　　
　　2011年1至4月份，自主體系圍繞集團(tuán)公司年度質(zhì)量工作方針，以質(zhì)量目標(biāo)為工作主線，深入開展全員、全過程質(zhì)量保證工作，狠抓新產(chǎn)品質(zhì)量工作，提高新產(chǎn)品質(zhì)量成熟度；狠抓生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，提高過程穩(wěn)定性和產(chǎn)品一致性；狠抓基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量保證能力；通過深入推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，取得了階段性進(jìn)展，促進(jìn)了自主品牌產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善和提高。 
    
　　會上，一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠針對6DL質(zhì)量控制及十二五質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行匯報，并就質(zhì)量工作主要體會及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言。 
    
　　一汽集團(tuán)公司質(zhì)量保證部對集團(tuán)公司2011年1至4月份產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行通報，對自主品牌質(zhì)量目標(biāo)完成情況、車型市場質(zhì)量表現(xiàn)、出廠產(chǎn)品質(zhì)量狀況及新品質(zhì)量工作狀況進(jìn)行說明，提出深入推進(jìn)質(zhì)量工作的建議。 

　　會上發(fā)表了題為《認(rèn)清工作形勢，強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面推動集團(tuán)質(zhì)量工作邁上新臺階》的講話。近年來，一汽集團(tuán)各單位圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主線，堅(jiān)持質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，逐步形成了全員、全過程質(zhì)量管理的新局面。目前，一汽集團(tuán)公司質(zhì)量工作正處于全面推進(jìn)、重點(diǎn)工作逐項(xiàng)展開的關(guān)鍵階段。質(zhì)量工作已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，希望一汽集團(tuán)上下進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量工作的形勢，強(qiáng)化質(zhì)量工作的意識，全面推動集團(tuán)質(zhì)量工作邁上新臺階。一是要認(rèn)清當(dāng)前質(zhì)量工作的形勢和任務(wù)，確保集團(tuán)質(zhì)量工作的健康可持續(xù)發(fā)展；二是要牢固樹立質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、危機(jī)意識、憂患意識，敢于迎接質(zhì)量工作的挑戰(zhàn)和壓力；三是要全力以赴抓好質(zhì)量工作，確保一汽集團(tuán)十二五產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，希望以錫柴廠為典型榜樣，想質(zhì)量、抓質(zhì)量、干質(zhì)量，咬定質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)一汽品牌。 
　　　　
　　同時，具體到一汽解放對質(zhì)量工作提以下幾點(diǎn)要求： 

　　第一，抓好質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，開展全員質(zhì)量改善。 

　　第二，抓好質(zhì)量控制。一是加強(qiáng)技術(shù)文件管理，重點(diǎn)是技術(shù)文件的有效性。二是新產(chǎn)品質(zhì)量控制。 

　　第三，抓好采購質(zhì)量管理，對采購產(chǎn)品、工藝的變化、更改，異地生產(chǎn)等，質(zhì)量管理必須及時跟上。 

　　第四，抓好工藝、工序基礎(chǔ)管理。要嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，認(rèn)真開展工藝普查和工序達(dá)標(biāo)活動，提高生產(chǎn)過程工藝和工序的符合性。 

　　第五，提高整車、總成裝配直行率。要深入現(xiàn)場，下大功夫，下細(xì)功夫，現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題。通過狠抓直行率，帶動各方面基礎(chǔ)管理工作提升。 

　　第六，抓好質(zhì)量評審，對質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)。通過產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評審，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，不斷提高實(shí)物質(zhì)量水平。 

　　第七，認(rèn)真抓好質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行的有效性。 

　　第八，抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。一把手是質(zhì)量工作第一責(zé)任人。各單位分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)具體責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動員工積極性，帶好一支過硬的職工隊(duì)伍。 

　　第九，要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，抓好本部門和本單位的質(zhì)量工作。圍繞打造中國卡車第一品牌質(zhì)量目標(biāo)，做好質(zhì)量規(guī)劃，把質(zhì)量工作持之以恒地抓好。 

　　一汽集團(tuán)公司質(zhì)量體系將學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)自主體系質(zhì)量工作開展，使集團(tuán)質(zhì)量工作邁上新臺階，為推動一汽自主事業(yè)又好又快的更大發(fā)展再立新功、再創(chuàng)新業(yè)。 
    
　　會議期間，全體與會者參觀了一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場，并就質(zhì)量工作的開展進(jìn)行分組座談。