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東風(fēng)商用車發(fā)動機(jī)廠QCD改善創(chuàng)效益

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-02-13
    2005年,東風(fēng)商用車發(fā)動機(jī)廠QCD改善通過圍繞一條紅線——方針管理全面展開;兩個重點(diǎn)——班組長管理、現(xiàn)場管理齊頭并進(jìn);三項措施——方針診斷、現(xiàn)場管理診斷、3S診斷落實(shí)到位;四種方法——Q-uP品質(zhì)提升、IE效率提升、QCC質(zhì)量改善、TPM自主保全導(dǎo)入現(xiàn)場,大大激發(fā)了全員改善的積極性,促進(jìn)了改善活動向深層次發(fā)展。2005年全員改善參與率目標(biāo)為55%,實(shí)際達(dá)61.43%;實(shí)現(xiàn)提案18587件,人均9.57件,創(chuàng)效260余萬元;部門級和班組級團(tuán)隊改善件數(shù)目標(biāo)為180件,實(shí)際達(dá)到204件;Q-UP活動成效突出,5條線達(dá)“銀”,8條線達(dá)“銅”。  

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