今年６月，東風(fēng)汽車客車底盤(pán)有限公司，積極拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。其中，產(chǎn)量完成全年指標(biāo)６０．３％、銷售完成全年指標(biāo)６５％、利潤(rùn)完成全年指標(biāo)６７％。
    １９９２年，客車底盤(pán)有限公司前身——東風(fēng)專用汽車廠成立。投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)ＥＱ３０９２Ｆ２ＤＪ３９００臺(tái)，第二年開(kāi)始每年返還投資方３０％的本利。１９９３年，這里建成了東汽公司第６條裝配線，成為東風(fēng)公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
    ２０００年１０月２６日東風(fēng)專汽公司和東風(fēng)專用底盤(pán)廠合并，重組為東風(fēng)客車底盤(pán)有限公司?？偷坠境闪⒌牡谝荒?，全年銷售汽車２７９２６輛，完成利潤(rùn)２０３８萬(wàn)元，銷售量是１９９９年的６倍多，利潤(rùn)是１９９９年的９倍多。其中三類底盤(pán)銷售量增加了１８１％，四類散發(fā)件增長(zhǎng)了２０３％，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入１３９０９５萬(wàn)元。
    這一年，客底公司新開(kāi)發(fā)了１５０多種車型，其中２０多種是全新的客車底盤(pán)，被十堰市科委授予“十堰市高新技術(shù)企業(yè)”，被湖北省科委授予“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    ２００２年１月，客底公司在東風(fēng)公司內(nèi)首家宣布，開(kāi)始全面推行“崗薪分配制度”。并實(shí)行了以成本控制責(zé)任目標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。該公司為了當(dāng)好東風(fēng)公司產(chǎn)品調(diào)整的“輕騎兵”，近兩年來(lái)，客底公司共開(kāi)發(fā)了客車底盤(pán)新產(chǎn)品及其變型產(chǎn)品１００多種，囊括技改項(xiàng)目５００多個(gè)，它們大部分達(dá)到了歐ＩＩ標(biāo)準(zhǔn)。其中，ＥＱ６７１０ＫＳ３系列經(jīng)３０多項(xiàng)重大改進(jìn)，全面升級(jí)換代，市場(chǎng)占有率大幅度提升；２００１年，ＥＱ１０６１、ＥＱ６１００、ＥＱ１１６０三種系列的底盤(pán)，榮獲十堰市高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)；２００２年，ＥＱ１１６０ＲＣ客車底盤(pán)已批量出口朝鮮；２０００輛ＥＱ１１６０ＲＣ、ＥＱ１０９０ＫＰ兩種雙燃料環(huán)保型客車底盤(pán)提供給北京客車廠，展示著北京綠色奧運(yùn)的特殊魅力。
    ２００３年下半年，客底公司開(kāi)始新一輪機(jī)構(gòu)大改革，制度再創(chuàng)新：
一是抓源頭——建立健全目標(biāo)管理體系和管理制度，強(qiáng)化管理控制；二是抓主業(yè)——主攻客車底盤(pán)的開(kāi)發(fā)與銷售，有目標(biāo)地走訪大宗客戶，首先爭(zhēng)取大客戶回頭；三是抓要害——主攻成本管理和財(cái)務(wù)管理；四是抓清理——清理對(duì)外不規(guī)范的合作項(xiàng)目，清理采供體系，清理營(yíng)銷隊(duì)伍；五是抓意識(shí)——促使員工思想觀念轉(zhuǎn)變?；顒?dòng)的主題內(nèi)容是開(kāi)展五種意識(shí)教育，即危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
    ２００４年，是推進(jìn)中期事業(yè)計(jì)劃的一年。按照積極融入國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展方針,到２００７年，客底公司將形成客車底盤(pán)年產(chǎn)５０００輛，客車整車３０００輛的能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入９．５億元，稅前利潤(rùn)５０００萬(wàn)元。