“不好走的時候，這恰恰正是企業(yè)變革的時機?！痹趧h如看來，苦日子也給了華菱求變的機會，實際上，華菱上半年轉(zhuǎn)型的意味非常濃。憑借港口物流牽引車、危化車等，華菱找到了全新的發(fā)展空間。而在劉漢如的求變邏輯當(dāng)中，華菱的這種思變更應(yīng)擴展到營銷模式、擴展到終端服務(wù)。
　　
　　2015年7月18日，華菱星馬2015年中商務(wù)大會在安徽蕪湖展開，華菱星馬董事長劉漢如的演講一如既往地激情澎湃，但與以往商務(wù)大會略有不同的是，劉漢如此次更加看重“變”的力量。求新、求變，我們從中嗅到了華菱星馬加快轉(zhuǎn)型的氣息。
　　
　　從今年上半年的具體情況來看，華菱星馬的幾點表現(xiàn)尤為值得關(guān)注。
　　
　　一是在行業(yè)大幅下滑的動蕩下，華菱星馬“止得住”。星馬專用車上半年共銷售2678輛，星馬攪拌車銷量重新回歸行業(yè)第一的位置，按照劉漢如的說法，專用車這面旗幟仍然需要高高飄揚。
　　
　　二是華菱自主研發(fā)的兩大拳頭產(chǎn)品通過了市場實實在在的驗證。今年上半年，脫胎于全新開發(fā)平臺的漢馬H6銷量接近2000輛，占據(jù)華菱星馬總銷量的20%;劉漢如全力推廣的漢馬動力則銷量同比增長42%，并且攪拌車實現(xiàn)了90%以上的產(chǎn)品配套使用漢馬動力。
　　
　　“現(xiàn)在對于制造企業(yè)來講，確實很困難，但必須發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，沒有核心技術(shù)走不下去?！痹诖舜文曛猩虅?wù)大會當(dāng)中，劉漢如反復(fù)強調(diào)了以上觀點。實際上，形成自己的核心技術(shù)，這是劉漢如一直堅持的大方向。
　　
　　劉漢如感慨地提起，在參與德國漢諾威車展的過程中，他發(fā)現(xiàn)中國展廳非常冷清，這其實反映出中國企業(yè)并沒有帶來太多技術(shù)含量高的東西，對此，劉漢如坦言“有點悲哀”，但他更希望帶領(lǐng)華菱走出這一尷尬的處境。從這一點來看，漢馬動力再到全新開發(fā)平臺的漢馬重卡，一系列自主研發(fā)成果相繼浮出水面，華菱打出了自己的技術(shù)牌。
　　
　　劉漢如不斷補全著華菱的自主研發(fā)鏈條。通過引進消化再吸收，華菱聯(lián)合皆可博、博世等國際頂級供應(yīng)商，自主開發(fā)漢馬動力系列發(fā)動機、變速器、車橋等核心零部件總成。目前，華菱已掌握包括動力總成、車身、車架、車橋等在內(nèi)的重型汽車制造全部技術(shù)。
　　
　　值得注意的是，華菱還推出了首個正向開發(fā)的漢馬新平臺，這一動力平臺的發(fā)動機、變速箱、車橋均由華菱星馬自主研發(fā)制造。按照規(guī)劃，漢馬平臺產(chǎn)品漢馬H6準(zhǔn)重卡和漢馬H3中卡兩個系列將逐步替代現(xiàn)有華菱重卡、華菱之星老款車型，從而完成華菱新平臺的更新?lián)Q代，進一步提高華菱產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化水準(zhǔn)。
　　
　　在劉漢如看來，漢馬動力以及漢馬H6已經(jīng)成為華菱的殺手锏，但劉漢如并不滿足，他希望更加專注于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更多地聽取用戶的意見。為此，在產(chǎn)品輕量化、內(nèi)飾升級、管線路改進的基礎(chǔ)上，華菱進一步將2015年定義為“質(zhì)量品牌年”，打開技術(shù)、質(zhì)量上的突破口。
　　
　　最大的亮點則在于，華菱今年上半年憑借港口物流牽引車、?；嚨龋业搅巳碌陌l(fā)展空間，這也恰恰驗證了劉漢如轉(zhuǎn)型邏輯的必要性。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國重卡銷售同比下滑32%，這意味著，重卡企業(yè)依舊走得苦，但對于劉漢如來說，“不好走的時候，這恰恰正是企業(yè)變革的時機?！痹趧h如看來，在苦日子中，華菱的抗風(fēng)險能力也在增強，關(guān)鍵是找對路，走下去。
　　
　　實際上，華菱轉(zhuǎn)型的意味非常濃。在整個行業(yè)自卸車產(chǎn)品大比例下滑的格局下，華菱瞄向了物流車這個突破口，將物流車產(chǎn)品比例調(diào)整到40%以上。
　　
　　今年以來，華菱港口物流牽引車就大批量進入寧波、青島、深圳、福州、廈門、?？诘热珖鞔蟾劭?。與此同時，劉漢如強調(diào)，?；囈渤蔀榱巳A菱引爆市場的突破口。在全國最大危化品市場之一的山東淄博，華菱剛剛斬獲一筆2000輛?；酚密嚧髥危着?00輛漢馬H6已經(jīng)交付山東依廠物流在山東。而在安慶今年新增的危化車當(dāng)中，60%都是華菱制造，并且華菱在滁州的?；囀袌龇蓊~接近一半。
　　
　　“銷售形勢、售后服務(wù)發(fā)生了很大變化，要研究終端如何來銷售?！痹趧h如的求變邏輯當(dāng)中，華菱的這種思變不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，更應(yīng)由點及面，擴展到營銷模式、擴展到終端服務(wù)。
　　
　　根據(jù)劉漢如的介紹，今年上半年，華菱更為注重推進精準(zhǔn)營銷和深度體驗式營銷，通過舉辦港口牽引車展銷會、?；愤\輸推介會、更接地氣的試乘試駕和小型巡展等活動，讓更多的終端用戶近距離了解華菱產(chǎn)品。另一方面，華菱則著力優(yōu)化全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、打造客戶專享的親情服務(wù)體驗，提高客戶對產(chǎn)品的滿意度。
　　
　　“我們要變革，要在變化當(dāng)中求生存，變化是為了更好地適應(yīng)市場?！睂τ诼燥@低迷的重卡車企來說，現(xiàn)在更加需要注重方向的選擇與細節(jié)把握。但其實苦難也是一種生產(chǎn)力，這給華菱帶來了求變的機會，這塑造了華菱搶市場的韌勁。