2004年，零部件行業(yè)“國內競爭國際化，國際競爭國內化”的市場態(tài)勢給“東風有限”活塞軸瓦公司帶來了巨大的經營壓力。面對這種形勢，活塞軸瓦公司如何殺出重圍，尋求發(fā)展？前不久，記者就此采訪了該公司總經理楊立群。
    楊立群說，2003年活塞軸瓦公司幾項主要經營指標較2002年有較大幅度的下滑，有客觀的原因，也有不少企業(yè)內部的原因，如產品結構單一、競爭優(yōu)勢不明顯、抗風險能力不強等等，企業(yè)面臨著許多要急需解決的問題。
    他認為，把握新機遇、挖掘新資源是活塞軸瓦公司應對壓力、解決問題的唯一出路。為此，今年活塞軸瓦公司提出了“明確目標，落實責任；精益生產，降低消耗；品質興企，開拓市場；主動融入，合作發(fā)展”的年度工作方針，決心以中期事業(yè)計劃為指導，嚴格控制成本，變革生產組織方式，降低經營風險，擴大銷售收入，尋求國際合作，調整產品結構，推動企業(yè)發(fā)展。
    楊立群說，2004年，活塞軸瓦公司首先將做好成本控制工作，通過完善業(yè)務流程，細化過程管理，加強各項費用指標的管理與控制。其次，通過現(xiàn)場改善，持續(xù)開展質量改進活動，認真貫徹執(zhí)行ISO／TS16949質量體系標準，推行精益管理，加強設備的ＴＥＭ管理，有效降低采購成本，向質量要效益。第三，多源并重，千方百計地開拓市場，提高產品研發(fā)能力，積極尋求合作。
    楊立群認為，市場和產品質量是個辨證的關系，企業(yè)要靠優(yōu)質的產品開拓市場，也要根據(jù)市場需求不斷提升產品品質。他指出，今年，活塞軸瓦公司還要重點做好三件事：一是通過推行QCD改善活動，不斷提高產品的競爭實力，爭取用優(yōu)良的實物質量，實現(xiàn)與神龍、柴發(fā)等整車和總成的配套；二是進一步提高產品研發(fā)能力，積極與朝柴、玉柴進行配套；三是進一步擴大自銷備件市場，強化銷售片區(qū)目標責任，注重營銷網(wǎng)絡建設，加強營銷員培訓，確保備件自銷目標的實現(xiàn)。
    楊立群表示，活塞軸瓦公司將積極融入到“東風有限”新發(fā)展的各項事業(yè)中，在新環(huán)境中把握新的發(fā)展機遇，挖掘新的效益增長點，通過加大對研發(fā)方面的硬件投入、開拓新的產品領域，提升企業(yè)市場競爭力，確保完成年度工作目標。