精益生產管理的目標：一是基本建立精益生產系統，并在公司范圍內推廣。二是學習和實踐精益生產的原理、方法和實現途徑，實現庫存大幅降低，生產周期減短，產品品質穩(wěn)步提升，各種資源使用效率提高，各種浪費減少，勞動力成本下降，企業(yè)利潤增加，最終增強企業(yè)市場競爭力。具體指標是工作效率提升10%，制造周期縮短20%，在制品下降30%。三是培養(yǎng)一支掌握精益管理知識并能夠組織實施精益生產的培訓師團隊。為確保達到預期效果，公司制訂了六項措施：一是領導干部高度重視，親自帶頭；二是加強學習培訓，真正掌握精益生產的各種理念和方法；三是制定有效可行的實施方案，嚴格控制，加強考核，確保項目推進順利實施；四是實事求是，正確對待項目推進過程中發(fā)現的問題；五是堅持持續(xù)改善，追求盡善盡美，實現精益求“金”；六是全體動員，共同營造精益的氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。
