最近，上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司召開中層干部會議，傳達(dá)上汽干部大會精神，圍繞“三攻”主題，提出了2008年工作目標(biāo)：一是要加快電動轉(zhuǎn)向機(jī)的研究開發(fā)工作，實現(xiàn)未來幾年從傳統(tǒng)的液壓轉(zhuǎn)向機(jī)向電動轉(zhuǎn)向機(jī)的技術(shù)升級；二是要集成資源，積極與外方溝通，配合集團(tuán)做好相關(guān)整合項目，利用契機(jī)走出去；三是要突破產(chǎn)能瓶頸口，擴(kuò)大市場占有率，滿足市場需求，首先是取得一季度的開門紅，爭取在短時間內(nèi)由現(xiàn)在的年產(chǎn)100萬臺轉(zhuǎn)向機(jī)發(fā)展為年產(chǎn)200萬臺轉(zhuǎn)向機(jī)。  

    為實現(xiàn)上述目標(biāo)，該公司把加強(qiáng)績效管理作為今年重點，通過工作目標(biāo)分解和對各部門的績效考核，推動各項指標(biāo)的順利完成。同時，十分注重人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，今年將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，并通過創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍來留住人才，為今后幾年發(fā)展做好人才儲備。該公司還要求各部門積極做好思想發(fā)動，加強(qiáng)協(xié)作，加快發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動積極性，完成公司各項目標(biāo)。