上汽依維柯紅巖公司自今年上半年成立以來，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以實(shí)施“百日整合計劃”為抓手，以“市場拓展、成本攻堅(jiān)、流程再造”三大戰(zhàn)役為主線，以新老基地建設(shè)為發(fā)展重點(diǎn)，以跨文化融合發(fā)展為目標(biāo)，全面加快重卡行業(yè)樣板企業(yè)的建設(shè)步伐。公司不僅續(xù)寫了企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營輝煌，而且生機(jī)勃發(fā)，增勢強(qiáng)勁。今年１至９月，紅巖汽車的銷量同比增長88.8％，整車產(chǎn)銷量分別超過去年全年的1.3倍。  

　　在“市場開拓戰(zhàn)”中，該公司調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)，再造營銷流程，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施新型營銷模式，有效提升營銷流程的運(yùn)行效率，提高用戶滿意度。成功舉辦了“首屆中國商用車發(fā)展高峰論壇”，廣泛宣傳了新公司的“雙品牌”戰(zhàn)略，增強(qiáng)了廣大經(jīng)銷商、服務(wù)商攜手新紅巖的信心與決心。因時制宜在全國各地開展了“新紅巖，心相連”客商聯(lián)誼活動，用多種優(yōu)惠政策真誠回饋廣大用戶，激發(fā)了新老用戶的購車熱情。各種營銷新政發(fā)力市場，使紅巖自卸車市場得到鞏固提升，牽引車和載貨車市場增長明顯。  

　　在“成本攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，該公司重新定義產(chǎn)品成本模型，明確成本結(jié)構(gòu)與價值，找到了降本工作的切入點(diǎn)，設(shè)定了降本工作目標(biāo)，制定了降本階段控制點(diǎn)和跟蹤稽查制度，并從設(shè)計、采購、制造、物流、質(zhì)量、能源、管理等各個方面展開降本工作。實(shí)施全面預(yù)算管理，各單位劃小核算單位，千方百計把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。廣大干部員工從自身崗位入手，認(rèn)真推進(jìn)“人人成為經(jīng)營者”活動，用精打細(xì)算促進(jìn)企業(yè)降本增效。全公司多管齊下合力攻堅(jiān)，今年前９個月成本降低了5.81％。  

　　在“流程再造戰(zhàn)”中，該公司調(diào)整設(shè)置了13個一級部門和104個二三級部門，并聘任了相應(yīng)的中層管理人員，再造組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了新老機(jī)構(gòu)過渡。積極運(yùn)用上汽集團(tuán)等先進(jìn)管理理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步修訂完善各項(xiàng)管理制度；堅(jiān)持以人為本，實(shí)施業(yè)績導(dǎo)向考核機(jī)制，激發(fā)了干部員工真抓實(shí)干、創(chuàng)新工作的熱情。