2010年1-9月份，一汽解放車橋分公司累計(jì)生產(chǎn)30.5萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入34.7億元，創(chuàng)歷史最高水平。隨著月產(chǎn)銷記錄被不斷改寫，公司生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)了計(jì)劃管理，擴(kuò)展管理的范圍，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，面對強(qiáng)度大、品種多、產(chǎn)量高的生產(chǎn)形勢，科學(xué)組織、周密安排，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，第一時(shí)間解決突發(fā)性的難題，做好高產(chǎn)期間保障工作。設(shè)備工裝部和工具管理部為一線生產(chǎn)保駕護(hù)航，犧牲節(jié)假日及工余時(shí)間搶時(shí)間檢修，努力降低設(shè)備停臺(tái)并保障刀、量、輔具供應(yīng)充足。新產(chǎn)品車間全力做好一線急件和備件的準(zhǔn)備工作。營銷、研發(fā)、綜合、黨群等各部門也積極采取行動(dòng)，努力為高產(chǎn)服務(wù)。一線機(jī)加車間更是頂住疲勞，連班加點(diǎn)忘我工作，近千名員工持續(xù)“八對八”倒大班保生產(chǎn)，確保一汽解放的裝車任務(wù)。質(zhì)量保證部以“抓過程控制，促質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，狠抓源頭和過程控制，嚴(yán)控總成裝配、外協(xié)件、自制件質(zhì)量。

　　同時(shí)，公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合即將到來的新一輪高產(chǎn)，開展為期三個(gè)月的質(zhì)量提升活動(dòng)，提高工作質(zhì)量，尤其要提升全員的質(zhì)量意識(shí)。全員要參與到活動(dòng)中，倡導(dǎo)質(zhì)量決定企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量決定生活品質(zhì)的理念，精心工作、精細(xì)質(zhì)量將質(zhì)量工作堅(jiān)持到底、持之以恒，將提升質(zhì)量變成員工的自覺行為。不僅在量上，更在質(zhì)上保證一汽解放整車的整體利益。
    
　　面對產(chǎn)能屢創(chuàng)新高的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一汽解放車橋分公司全體員工將繼續(xù)以爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任為核心理念，以實(shí)現(xiàn)車橋強(qiáng)盛，員工富裕為企業(yè)宗旨，有信心、有決心全力拼搏第四季度，為全年實(shí)現(xiàn)車橋公司新跨越和一汽解放產(chǎn)銷的新突破再立新功。