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上汽安內(nèi)攘外搶灘外國市場 韓國市場露生機(jī)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-02-29
  上海汽車與雙龍汽車正在共同開發(fā)將于2009年在韓國市場推出的中型轎車。在被上汽收入麾下之后,韓國雙龍汽車已然成為上汽布局海外的一顆重要棋子   

  上汽集團(tuán)的海外戰(zhàn)略再推新舉措。 

  近日,上汽集團(tuán)控股的上市公司——上海汽車集團(tuán)股份有限公司(簡稱上海汽車,600104)總裁陳虹在一次采訪中表示:“上海汽車與雙龍汽車正在共同開發(fā)將于2009年在韓國市場上推出的中型轎車?!蓖瑫r(shí)他透露道,目前正在就雙龍汽車引進(jìn)上汽自主品牌榮威750進(jìn)行營銷、商品性調(diào)查,但榮威750將不會(huì)直接引進(jìn)在韓國銷售。針對韓國市場的中型轎車計(jì)劃在韓國國內(nèi)生產(chǎn)。 

  2007年底對南汽的收購,使上汽集團(tuán)得到了南汽MG名爵的相關(guān)資產(chǎn),包括MG在英國的工廠,從而為上汽進(jìn)軍歐美市場提供了重要平臺(tái)。而韓國雙龍汽車在被上汽收入麾下、并于2007年上半年恢復(fù)盈利之后,也成為上汽布局海外的另一顆重要棋子。 

  “搶食”海外市場 

  2007年12月26日,上南合作的最終落幕,成就了上汽在中國汽車業(yè)“航空母艦”的夢想,并使上汽在商用車和自主品牌方面的競爭力大為增強(qiáng)。 

  對于上汽對南汽的此次收購,中信證券汽車分析師李春波認(rèn)為,一方面是上汽欲加強(qiáng)其在國內(nèi)市場的占有率。收購南汽后,減少了一個(gè)重要的競爭對手,同時(shí)增強(qiáng)了其商用車的競爭力。另一個(gè)重要原因是在購得南汽的MG名爵資產(chǎn)后,上汽與南汽在自主品牌方面的纏斗可協(xié)同解決,從而避免惡性競爭的出現(xiàn)?!笆召從掀闪俗詈玫囊粡埮啤!崩畲翰▽Α敦?cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。 

  在國內(nèi)市場的風(fēng)平浪靜之下,上汽開始在進(jìn)軍海外市場方面頻頻出招。 

  作為第一個(gè)嘗試海外螃蟹的中國汽車集團(tuán),上汽集團(tuán)早于2001年開始了全球化嘗試,在國際汽車市場上完成了數(shù)次跨國投資和收購。 

  2001年它和通用汽車一起參與了韓國大宇汽車的兼并收購,出資5970萬美元(約合5億元人民幣)占有10%股份;2004年又出資5.23億美元(約合43億元人民幣),完成了對韓國SUV制造商雙龍汽車49.8%股權(quán)的收購。這兩項(xiàng)收購奠定了上汽集團(tuán)在亞洲市場滲透擴(kuò)張的基礎(chǔ)。 

  而在歐美市場,上汽則瞄準(zhǔn)了日薄西山的英國MG-Rover.早在2004年6月上汽就與這一英國老牌汽車企業(yè)簽訂了意向合作協(xié)議,準(zhǔn)備共同成立一個(gè)新的合資公司,后因羅孚財(cái)務(wù)狀況太差而未實(shí)現(xiàn)。2005年,在MG-Rover即將破產(chǎn)之前,上汽以6700萬英鎊收購羅孚25、75以及K系列汽油機(jī)和L系列柴油機(jī)等核心知識(shí)產(chǎn)權(quán),試圖為跨入歐洲和美國鋪平道路。 

  “覬覦”近鄰 

  據(jù)悉,韓國雙龍汽車公司7200多名員工在2008年元旦前夕分別收到了100萬韓元(約合7800元人民幣)的禮物。這是雙龍汽車在年底發(fā)放給全體員工的獎(jiǎng)金。 

  在經(jīng)過3年多的苦心經(jīng)營之后,上汽的雙龍汽車業(yè)務(wù)終于展露出一線生機(jī)。 

  2007年上半年,韓國雙龍汽車在掙扎數(shù)年后終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,凈利潤為155億韓元(約1.24億元人民幣)。數(shù)據(jù)顯示,雙龍汽車在2007年上半年共銷售汽車69755輛,比上年同期增長13.2%;韓國國內(nèi)銷量同比增長4.7%,海外市場出口量則增長了21%。 

  這與上一年的業(yè)績形成鮮明對比。在2006年,雙龍汽車的凈虧損額高達(dá)1959億韓元(約合15.3億元人民幣)。 

  業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,雙龍汽車之所以能夠扭虧為盈,與其勞資關(guān)系的緩和與改善密不可分。2007年,在韓國企業(yè)工人罷工集中爆發(fā)的夏季,雙龍汽車是韓國國內(nèi)首家以和平談判的方式,解決勞資矛盾的汽車企業(yè)。 

  這與2006年轟轟烈烈的“玉碎罷工”迥然不同。有報(bào)道稱,在2006年長達(dá)50余天的罷工時(shí)間里,韓國雙龍的銷量下降了14%。 

  韓國雙龍汽車的業(yè)務(wù)起色,意味著上汽海外戰(zhàn)略初見成效。這也是陳虹此次宣布與雙龍汽車合作開發(fā)、以中型車投放韓國市場的底氣所在。 

  但上汽能否借助這一跨國“姻緣”,成功分食韓國市場,尚存變數(shù)。