日前，車身廠召開2004年首次QCD改善工作會。會上確立車身廠2004年QCD改善工作的重點(diǎn)是，圍繞事業(yè)計(jì)劃，通過改進(jìn)和完善，為工廠挑戰(zhàn)年度各項(xiàng)KPI（關(guān)鍵性能）指標(biāo)掃清障礙。
    據(jù)了解，該廠對應(yīng)的挑戰(zhàn)性KPI指標(biāo)涵蓋QCDSM（質(zhì)量、成本、交貨期、安全環(huán)保和培訓(xùn)）。會上，該廠對2003年QCD課題立項(xiàng)完成情況和2004年QCD改善工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，要求各基層作業(yè)部在確立QCD改善課題時(shí)，要圍繞完成預(yù)算指標(biāo)和提高現(xiàn)場管理水平等要素進(jìn)行充分考量。該廠副廠長胡晨光告訴筆者，從元月份起，該廠將每隔一周在生產(chǎn)會上通報(bào)一次全廠QCD改善情況。
    該廠廠長毛長林要求，在開展QCD改善工作中，要緊緊圍繞事業(yè)計(jì)劃確定的工廠挑戰(zhàn)性目標(biāo)來開展工作，其目的在于提高質(zhì)量，降低成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備開動(dòng)率和投資效益。