元月11日，圍繞“東風有限”中期事業(yè)計劃，刃量具廠為期兩天的2004年工作研討會確立了“企業(yè)經營方式多元化，生產制造單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，各項措施相繼出臺，并在產品開發(fā)和營銷工作中導入跨功能團隊管理模式。
    該廠產品研發(fā)立足當前，著眼長遠。以“1+1>2”的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，在產品開發(fā)上做到：刀量具+汽車零件＞2；在市場開拓上做到：內部市場+社會市場＞2。優(yōu)化現(xiàn)行的技術管理體系，解決好產品開發(fā)過程中的考核分配、業(yè)務計劃、績效考評問題。實行技術開發(fā)項目責任制，組建跨功能小組，加速新產品研發(fā)。目前，該廠從刃量具、汽車零件的單個產品的研發(fā)到新工藝、新材料、新技術應用,都制訂了詳盡的實施措施和目標。
    2004年，該廠品質管理瞄準更高目標，從1SO9000\QS9000向TS16949全面提升。通過裝備、檢測、工藝改善、質量檢測標準、跟蹤單、QCD、可追溯性等過程的控制，全方位提升品質保證能力。繼續(xù)推行質量賠償制，干部績效分配引入質量績效考評，并采取持續(xù)培訓的方式，使員工形成新的品質思想觀念，向零缺陷目標邁進，不斷提升產品質量。
    今年，該廠變革市場營銷管理，建立產品開發(fā)和營銷跨功能團隊管理模式,生產實行周計劃管理，緊盯市場滿足用戶需求。對營銷人員考核采取月評價，季兌現(xiàn)，年總結。重點考核銷售額，回款率，銷售增長率。其次，實行目標市場戰(zhàn)略管理，選定目標市場，并對所有目標市場的各類信息采取計算機管理。此外，加強價格管理，規(guī)范采購體系，改善生產物流，控制管理費用，大力推進降成本工作。實現(xiàn)集中采購，成立價格委員會，建立采購價格數(shù)據(jù)庫管理及銷售產品數(shù)據(jù)庫。建立四層次價格（保本價、入庫價、最低銷售限價、市場銷售價）體系，確保降低成本5%-8%的目標。