從神龍公司近日召開的干部大會上獲悉，在去年取得的優(yōu)秀業(yè)績基礎上，神龍公司將2004年主要經營目標鎖定為生產整車14.2萬輛，銷售13.9萬輛以上。東風公司副總經理、神龍公司總經理劉衛(wèi)東說，為實現這一目標，神龍將重點開展改革和優(yōu)化內部運行機制、強化財務管理與成本控制、實踐雙品牌營銷戰(zhàn)略等工作。
    2003年,神龍公司工作業(yè)績令人矚目：一是產銷突破10萬輛，產值與銷售額突破100億元，經營性利潤超過10億元，上繳稅金超過10億元；二是新舊體制實現了順利交替，新增資本金10億元人民幣，完成了組織機構整合和人員調整，實現了東風標致品牌的導入，并通過實施分領域核算，突出了營銷、研發(fā)、質量職能，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定打下了基礎；三是中長期發(fā)展規(guī)劃完成制定并已經啟動。
    劉衛(wèi)東指出，神龍公司要在2004年實現整車生產14.2萬輛，銷售13.9萬輛以上的經營目標，必須做好如下工作：一是進一步優(yōu)化公司組織設置、管理流程和崗位設置，提高企業(yè)的管理水平和工作效率，繼續(xù)倡導以“第一次就把事情做對”為主題的“手拉手”工作方式，提高單兵作戰(zhàn)的能力；二是繼續(xù)以預算為龍頭，強化財務管理與成本控制，強調艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神；三是實踐雙品牌營銷戰(zhàn)略，提高市場占有率。
    劉衛(wèi)東還對神龍的干部提出了“緊盯目標、周密策劃、主動協(xié)作、認真落實” 的總體要求，他希望全體干部進一步端正對待困難的態(tài)度，正視困難、堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在工作中快速找到解決問題的辦法并付諸實施，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻。