尊敬的各位來賓,大家上午好!
國家信息中心信息資源開發(fā)部主任 徐長明
很高興再次跟大家一起交流對車市發(fā)展趨勢和看法。今天將跟大家分享三個觀點,第一個未來汽車市場仍將保持中速增長,最近開了很多會,大家認(rèn)為是一個高速增長,但是我認(rèn)為未來還是一個中速。第二個市場競爭將更趨激烈。第三個,廠商必須在營銷戰(zhàn)略和層略兩個環(huán)節(jié)上同步發(fā)力。
先看第一個觀點,未來還要保持中速。2000年到2010年之間,我們的速度雖然有起伏,但是總體比較高,年均增長33%。2011年之后這幾年,速度明顯有所下降,2013年略有提高,到了18%,其他的年份比較低。未來到底會怎么樣,根據(jù)我們對全球汽車市場先導(dǎo)國家他們發(fā)展歷史做的實證研究,表明每個國家自身汽車發(fā)展都有兩個快速增長的時期。第一個時期是從千人5輛車到千人20輛,發(fā)展速度最快,大概銷量年均增長率在30%,實際的時間比較短,大致在五年。
第二個快速增長的時期,由2000年千人20輛車,一直發(fā)展到千人150輛,這個時期的速度比較快,但是相對第一個時期來講,大概要下降10個百分點左右,時間更長,平均來看在10年。但是在第二個時期,我們國家的發(fā)展路徑跟先導(dǎo)國家相比可能會有所不同。以日本為例,日本叫高速度短時間,它是年均22的速度,用了八年的時間。我們跟它相比,可能是相對的速度、相對長的時間,我們算第二個,我們國家將持續(xù)16年的時間,從2019年一直要延續(xù)到2014年,速度相對比較低,大概在13%到15%。其實這個機制如果成立,對我們在座的來講都是好消息,如果我們是日本的趨勢,八年就完成第二塊,已經(jīng)過去七年了,2009年開始,今年年底結(jié)束,如果按照我們的判斷,還有九年的時間保持比較快的速度。未來的速度達(dá)不到13%到15%,因為2009年到2010年它的增長率往下掉,因為進(jìn)入第二個快速期。由于我們國家有4萬億的刺激政策,加上汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,兩個合起來,使我們的汽車銷量翻了一倍,現(xiàn)在的速度更低一點,大概速度估計8到10左右,近期10%,再往后是8??傮w上看,近期相當(dāng)于GDP增長的1.3倍,到中期跟GDP是等速,再往后比GDP的速度略低,這是一個基本判斷。
如果按照剛才的判斷算一下未來我們的銷量,2024年達(dá)到600萬輛,這個速度算下去,2024年第二個快速期結(jié)束的時候,乘用車將達(dá)到3600萬輛,再加上100萬輛左右的微車,估計到時候會下降到100萬輛左右。再加上300萬輛左右或者稍微多數(shù)一點商用車,合起來到時我們的銷量在4000萬輛左右。大家質(zhì)疑我們銷售量的飽和點在什么水平上,如果在3000萬輛,這4000萬輛不成立。我們測算一下,如果按照日本的保有密度測算,我們的銷量飽和點6771萬輛,按照歐洲四國,德法英意的平均測算,我們的銷量飽和點6677。如果按照發(fā)達(dá)國家保有水平比較低的,丹麥的平均測算,我們的6138,不管怎么測算都是在6000萬輛。很簡單,幾個數(shù)據(jù)推導(dǎo)一下,這幾個國家都是汽車先導(dǎo)國家,他們都達(dá)到了飽和水平,不再增加。第一個數(shù)據(jù),這幾個國家連續(xù)七年平均,金融危機之前銷量。第二個數(shù)據(jù)人口。第三個這兩個一除,一百個人一年買幾輛汽車,達(dá)到飽和態(tài)度。我們現(xiàn)在沒有那么多輛,沒有達(dá)到,還在增長。達(dá)到飽和狀態(tài)的時候,平均來看美國是最高100個人一年買5.84輛汽車,其他國家大概在平均4.5,丹麥最低,每百人4.09輛。飽和的15億人,我們的銷量6671萬輛,按照日本的水平,100個人買車4.5輛測算,我們的飽和點6674萬輛。美國千人保有量最高,丹麥最低,478。什么決定了千人汽車保有量?根據(jù)我們對二十幾個飽和狀態(tài)國家的研究,決定最關(guān)鍵的因素90%以上都是由它去解釋,是人口密度,也就是每平方公里有多少人,這樣人口密度高的國家,千人保有量低;人口密度低的國家,千人保有量高。
從一個國家自己看也是如此,這是日本幾個城市,日本東京的人口密度最高,每平方公里達(dá)到1.16萬人,所以它的保有量最低,飽和了,每千人大概是240。到大阪,人口密度大概在每平方公里9000人,它的飽和量的水平300萬多一點。我們上海市現(xiàn)在每千人,每平方公里9千人,北京每平方公里8600人。大部分的省會城市人口密度是每平方公里5000人,在日本來看以千人500輛為一個終止點,上下波動。所以我們看我們國家的人口密度是多少,如果全國大平均,每平方公里143個人,但是我們的人口密度非常不均衡,東部沿海地區(qū)人口密度非常高,上海每平方公里9000人,北京每平方公里8600人。西部地區(qū),每平方公里只有8個人,西藏每平方公里3個人,所以全國算了一下不科學(xué),沒有幾個,我們必須從黑龍江的黑河到西部騰沖拉一條線,在這一塊算我們只是94%,人口密度每平方公里300人。
跟這些國家比較看,就是英國、意大利、德國的水平,他們都是每千人600輛,我們沒有理由達(dá)不到,這是我在很多場合在講,因為這是一個基本規(guī)律,遵從它就會順勢,不遵從就會遭到懲罰。所以我們現(xiàn)在既然有的人口密度,有這樣的一個能決定我們千人這么多車,所以我們現(xiàn)在給的城市建設(shè)、住房建設(shè)的時候,你要充分考慮到停車位,我的建議,一般小區(qū)至少一家要有一個車位,好的小區(qū)一家至少兩個車位,否則大家有購買力買車,買車沒地方停,就到街邊去?,F(xiàn)在你看北京馬路邊到處都是車,天天貼條,老百姓不高興,就不滿意,這是一個,所以我們這是基本的規(guī)律。所以我們有理由認(rèn)為,6000輛比4000輛差的很遠(yuǎn),即使打折,6億輛除以15年,銷售飽和點就是4000萬輛(音),我在更多的場合預(yù)示4000萬,其實我心目中的數(shù)據(jù)不是這個數(shù)據(jù),我覺得比這個還要高一點,這是一個基本的大趨勢。所以完全有理由能夠?qū)崿F(xiàn)剛才的數(shù)據(jù)。
第二個觀點,別看市場增長很好,但是競爭很激烈。為什么?中國市場太大了,現(xiàn)在去年是2500萬輛,未來我們能看見4000萬輛的水平,即使看不到,3500萬輛也好。現(xiàn)在全世界一年的銷量大概就是1個億,我們自己能占到30左右的水平。這些跨國公司在中國是必勝、必須要決戰(zhàn)的階段,誰在中國都輸不起,誰輸了在全球的地位就要下降。在美國通用和福特在同一個量級,但是通用因為在中國300萬輛的銷量,這個銷量決定通用仍然在第一陣容,原來福特在第一陣容,但是在中國銷量沒有跟上去,所以福特現(xiàn)在轉(zhuǎn)到第二梯隊。大眾原來是第二線,因為在中國發(fā)展好,它現(xiàn)在在第一陣容,第一陣容是豐田、大眾和通用,它們是最好的。所以大眾在中國銷量占到36.4%,通用光乘用車這一塊占到了21%。我們還有幾個豪華車企業(yè),像奔馳、寶馬,也都占20%以上,而且還看得見增長。這些企業(yè)都要在中國接受,未來的規(guī)劃至少跟行業(yè)平均值,我們預(yù)測8到10的速度,這些企業(yè)都不想低,但是低的企業(yè)要追趕,福特說我不服氣,要增長,比這個力度還要大。所以從跨國公司來講,他們在中國都要決戰(zhàn),這是一個。
另外一個,我們的自主品牌企業(yè),我做了一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計,這是2015年幾個企業(yè)的數(shù)據(jù),東風(fēng)自主品牌,126萬輛。長安130,一汽60,吉利51,廣汽24。這些企業(yè)到2020年的目標(biāo)是多少,是第二個數(shù)據(jù)。這兩個一除,年均增長率是這個數(shù)據(jù),我預(yù)測8到10的水平,而大家的數(shù)據(jù)比我高好幾倍。未來競爭激烈,廠家必須在營銷戰(zhàn)略和策略兩個角度同步發(fā)力。我們一般講營銷,經(jīng)常只談到四P,策略上,產(chǎn)品、價格、渠道、促銷,如果只在這四個方面發(fā)力,前面的STP沒做好,那你怎么做也很難,產(chǎn)品定型沒考慮到這個問題,就很難。所以我們的企業(yè)必須在兩個角度,STP就是市場細(xì)分,現(xiàn)在沒有桑塔納進(jìn)入中國市場的歷史機遇,一個車所有的市場都能滿足,誰都買桑塔納。現(xiàn)在的產(chǎn)品這么多,二三百個產(chǎn)品,消費者無限細(xì)分,在這個情況下,你要想對頭款產(chǎn)品成功,就要先對市場做細(xì)分,找到一個快速的市場和有競爭力的市場,在里邊定位,然后再做一個定位。在這個基礎(chǔ)上,根據(jù)這個用戶再研究他們需要什么樣的產(chǎn)品。我們找的最好的企業(yè)就是五菱,針對微車用戶細(xì)分市場非常好。
企業(yè)要想在這兩個都做得好,必須要正向開發(fā),用反向設(shè)計很難,基本上上來就是4P,前面沒辦法,產(chǎn)品定了型,你找一個細(xì)分市場,這很難。要想做得好,戰(zhàn)略跟策略同時都行,必須正向設(shè)計,你還得有成本控制能力,這一系列都要求我們企業(yè)在策略上做出調(diào)整。這就是我今天跟大家分享的觀點,總體上來講,未來還有八到十年能保持一個中速增長,這是給我們在座的帶來最利好的消息,沒有一個行業(yè)在中國這么大的規(guī)模還能有8到10的速度再增長十年。鋼鐵不行、水泥不行、化工不行、建材不行,沒有一個,只有汽車,所以在座的很幸運。但是競爭很激烈,這個時候你必須在策略和戰(zhàn)略上做出調(diào)整,才能在未來致勝。