１６日，從東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司年中工作會(huì)上傳出消息：截至６月底，該公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入１０．４７億元，完成年度目標(biāo)１７億元的６２％，比上年同期增長(zhǎng)１４％。其中社會(huì)產(chǎn)品銷(xiāo)售完成４．８３億元，比上年同期增長(zhǎng)２７％，新產(chǎn)品銷(xiāo)售１．７８億元，比上年同期增長(zhǎng)１７％。
    良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得益于創(chuàng)新務(wù)實(shí)的管理思路。今年以來(lái)，被定為外制企業(yè)的東風(fēng)實(shí)業(yè)公司面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不斷下調(diào)、原材料持續(xù)漲價(jià)、東風(fēng)產(chǎn)量下調(diào)等諸多困難，創(chuàng)新性地提出了“向財(cái)務(wù)管理要效益，配套集中出擊”等思路。
    “大斗進(jìn)、小斗出”被實(shí)業(yè)公司賦予新的涵義。他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上注重過(guò)程控制，大力推進(jìn)“陽(yáng)光采購(gòu)”公開(kāi)招標(biāo)制度，使原材料采購(gòu)管理費(fèi)由３％降為１．５％；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和審計(jì)工作，先后完成４家企業(yè)專項(xiàng)審計(jì)，１３份合同審計(jì)，２４項(xiàng)工程預(yù)、決算審計(jì)，審減資金６３０．１９萬(wàn)元；加大清收力度，上半年共清收欠款１４８９萬(wàn)元。同時(shí)，他們本著投資省、見(jiàn)效快的原則，實(shí)現(xiàn)了能力項(xiàng)目建設(shè)投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。東風(fēng)新星車(chē)輛公司特種車(chē)身廠的焊裝油漆車(chē)間改擴(kuò)建項(xiàng)目，僅三個(gè)月就投入使用。
    在跟進(jìn)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，實(shí)業(yè)公司以市場(chǎng)需求的幾款新型車(chē)為重點(diǎn)，共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品２７５種。同時(shí)，在社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)拓上實(shí)現(xiàn)了集中資源、整體配套，即按產(chǎn)品類型把幾個(gè)子公司整合在一起，形成“拳頭”供貨商，有效提升了配套效果。前不久，由實(shí)業(yè)公司多家子公司組成的懸架、液壓舉升系統(tǒng)產(chǎn)品的配套“聯(lián)合體”，成功打入了蘇州金龍、北汽福田等社會(huì)主機(jī)廠。
    全面推進(jìn)ＱＣＤ改善，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。實(shí)業(yè)公司在精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、改革意識(shí)、效率意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，初步實(shí)現(xiàn)連接網(wǎng)絡(luò)化、核算個(gè)人化、流程最短化、企業(yè)市場(chǎng)化。所屬各單位堅(jiān)持每月一個(gè)重點(diǎn)，以車(chē)間為單元，以ＰＤＣＡ循環(huán)為載體，進(jìn)行內(nèi)部改善，取得了明顯成效。