一汽解放公司無(wú)錫柴油機(jī)分公司，在今年上半年市場(chǎng)振蕩劇烈、政策環(huán)境多變、內(nèi)部壓力增大的形勢(shì)下，努力克服困難，較好地完成了上半年各項(xiàng)任務(wù)。以柴油機(jī)銷售量完成年計(jì)劃的６１．９％、改裝汽車銷售量完成年計(jì)劃的６０．７％、營(yíng)業(yè)收入完成年計(jì)劃的５６．５％、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成年計(jì)劃的６１．７％的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo)。
    但是，錫柴人前進(jìn)不停步，他們看到的是更多的困難。在前不久召開的錫柴第十四屆三次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，公司總經(jīng)理兼黨委書記蔣彬洪嚴(yán)肅指出，“雖然我們實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo)，但是與自己的奮斗目標(biāo)、與去年同期或與同行對(duì)手比，我們還有明顯的差距。面對(duì)差距，我們應(yīng)當(dāng)確立積極的姿態(tài)??正確對(duì)待發(fā)展中的困難，不能因?yàn)橐粫r(shí)的困難削弱信心，而應(yīng)當(dāng)成為激發(fā)我們斗志的動(dòng)力。” 
    面對(duì)下半年更趨嚴(yán)峻的形勢(shì)，蔣彬洪認(rèn)真提出：錫柴人一定要“頂住壓力，負(fù)重奮進(jìn)；求真務(wù)實(shí)，苦練內(nèi)功；團(tuán)結(jié)一心，迅速行動(dòng)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不留退路”。下半年，錫柴將轟轟烈烈地開展“抗?fàn)?、?chuàng)新、自強(qiáng)、學(xué)習(xí)”四大行動(dòng)。明確把開拓市場(chǎng)作為全廠的第一要?jiǎng)?wù)，利用體系能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；以市場(chǎng)為第一信號(hào)，貼緊用戶，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，加速明星產(chǎn)品族群的推出；以用戶要求為第一目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，深化質(zhì)量改進(jìn)，優(yōu)化質(zhì)量體系，細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督，確保打造第一品牌、第一動(dòng)力一舉成功。
    蔣彬洪強(qiáng)調(diào)說，“世上沒有救世主，只有自己救自己”。他要求錫柴人一定要強(qiáng)化“以人為本這一觀念；突出業(yè)務(wù)和思想這兩大重點(diǎn)；抓好開展市場(chǎng)大實(shí)踐提實(shí)效，開展崗位大練兵提素質(zhì)，開展現(xiàn)場(chǎng)大教育提水平”這三大提升活動(dòng)。要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高駕馭全局的能力。利用體系綜合集成的力量，使錫柴的各項(xiàng)重點(diǎn)工作始終處于受控狀態(tài)，以堅(jiān)定的信心，振奮的精神，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗！
    錫柴員工們表示，越是市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，我們?cè)揭判膱?jiān)定，越是有困難，越能激發(fā)我們的斗志。營(yíng)銷部的駐外人員們更是按捺不住激動(dòng)的心情，提前趕回市場(chǎng)一線，連因?yàn)楣具M(jìn)行設(shè)備檢修而臨時(shí)放了幾天假都沒有顧上休息。他們堅(jiān)定地說，困難是大的，信心是足的，我們一定不負(fù)眾望，征戰(zhàn)市場(chǎng)，服務(wù)用戶，以實(shí)際行動(dòng)貫徹好公司第十四屆三次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以出色的成績(jī)，為打造第一品牌、第一汽車、第一動(dòng)力做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。