商用車公司鍛造廠廠長(zhǎng)潘祖武日前在接受記者采訪時(shí)說：“2003年下半年，在商用車整體市場(chǎng)形勢(shì)不樂觀的情況下，我們廠積極開拓市場(chǎng)，取得了較好業(yè)績(jī)，特別是最后三個(gè)月，每月社會(huì)銷量都超過公司裝車量，成為利潤(rùn)和效益的重要支撐。”
    潘祖武告訴記者，2004年，是實(shí)施中期事業(yè)計(jì)劃的開局之年，也是合資重組邁開實(shí)質(zhì)性步伐的一年。鍛造廠確定的發(fā)展目標(biāo)是：產(chǎn)銷各類產(chǎn)品8.2萬噸，實(shí)現(xiàn)社會(huì)銷售回款3.8億元，各種可控經(jīng)費(fèi)降低3％，示范線現(xiàn)場(chǎng)管理廠級(jí)評(píng)分達(dá)到2.0分。他認(rèn)為，完成這個(gè)目標(biāo)有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，鍛造廠必須從夯實(shí)管理基礎(chǔ)入手，深化精益思想，推進(jìn)方針管理和全員QCD改善，突出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和精確管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、文化的新跨越。
    在全體員工中樹立持續(xù)改善、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和數(shù)據(jù)管理意識(shí)。該廠將通過大力宣傳，使全體職工有常懷憂患、常思改善的意識(shí)；在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無功便是過”的思想，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的改善意識(shí)。該廠還將把工作中的不足、同別人的差距、用戶反映的問題、咨詢公司的意見作為改善的方向，成立持續(xù)改善推進(jìn)小組，制定《持續(xù)改善管理辦法》，在改善中形成標(biāo)準(zhǔn)。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評(píng)體系，完善學(xué)習(xí)與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。培養(yǎng)全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，把全體員工的目標(biāo)和行動(dòng)統(tǒng)一到事業(yè)計(jì)劃上來，統(tǒng)一到鍛造廠的發(fā)展建設(shè)上來。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，定期通報(bào)ＫＰＩ值，召開ＫＰＩ分析會(huì)，用科學(xué)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)。
    大力推進(jìn)人本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、方針管理、零時(shí)差管理和精確管理，提高工廠管理水平。倡導(dǎo)人本管理，滿足不同員工不同層次的需求，做到人盡其才、才盡其用，制定制度要體現(xiàn)人文精神，執(zhí)行制度要實(shí)施人文關(guān)愛；開展６Ｓ活動(dòng)，把每件事細(xì)化到班組，落實(shí)到人員，執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的“三現(xiàn)主義”；運(yùn)用方針管理方法，層層制定目標(biāo)課題、目標(biāo)值和措施，將事業(yè)計(jì)劃落實(shí)到班組和個(gè)人；建立考核效率的“立即就辦的制度”，看準(zhǔn)了就立即去做；精確管理要求正確決策、準(zhǔn)確管理，用好工廠每一分錢、掌握工廠每一分鐘，有效控制工廠的運(yùn)行狀況。
    潘祖武表示，合資重組將給東風(fēng)帶來全新的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)和思想文化，鍛造廠全體員工將抓住機(jī)遇，積在學(xué)習(xí)中改善，在改善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中跨越，把鍛造廠打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)先鋒。