“東風有限”商用車公司制造總部供應(yīng)鏈管理部部長楊聲亮日前在接受記者采訪時表示，2004年供應(yīng)鏈管理部將立足新起點，破解新課題，緊緊圍繞商用車公司給該部下達的剛性指標，使“供應(yīng)鏈”盡快升華成“增值鏈”。
    １月１７日，商用車公司制造總部供應(yīng)鏈管理部正式掛牌成立，商用車公司從此有了自己的供應(yīng)鏈管理機構(gòu)，這是商用車公司推進和落實新事業(yè)計劃的重要舉措?！肮?yīng)鏈管理”簡稱SCM，主要是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，確保從原材料采購到制成中間產(chǎn)品再到把產(chǎn)品送到消費者手中整個流程的順暢。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個整體的結(jié)構(gòu)模式。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能，并通過企業(yè)之間的有效合作，獲得成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。
    面對展開中期事業(yè)計劃的新課題、新形勢，供應(yīng)鏈管理部將更新觀念，把思想教育和業(yè)務(wù)知識教育放在重要位置，加強學(xué)習和員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新的管理方式的員工隊伍，并著力推進機制創(chuàng)新，改善業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平；緊緊圍繞公司事業(yè)計劃目標，通過導(dǎo)入全新的管理模式，架起供應(yīng)鏈上各“節(jié)點”的橋梁，充分展現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性、合作性、柔性、滿意度等復(fù)合性特色，并通過跨企業(yè)的有效合作，提高企業(yè)的核心競爭力，提高商用車公司運營效率，提高企業(yè)經(jīng)營效益，讓全新的管理模式和方法在實現(xiàn)事業(yè)計劃中發(fā)揮作用，展現(xiàn)其應(yīng)有的價值，讓“供應(yīng)鏈”真正成為價值鏈和“增值鏈”。
    楊聲亮還表示，供應(yīng)鏈管理部將切實樹立起市場意識、憂患意識、大局意識和融入意識，積極面對困難和挑戰(zhàn)，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心，把握良好的發(fā)展機遇，為創(chuàng)造東風商用車事業(yè)的新輝煌不懈努力。