全面推進精益管理是該廠今年生產經(jīng)營工作的主旋律。今年，該廠將實施業(yè)務流程再造，盡可能的減少浪費，并制定了一系列的目標：能源耗費同比下降８％；廢品率同比下降１％；庫存資金同比下降１０％，物資采購成本同比下降８％。

　　圍繞上述目標，該廠將全面整理整頓產品工藝路線、物料消耗定額、工時定額；健全和完善產品基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確定各類產品的物流成本和核算價格，指導各作業(yè)環(huán)節(jié)的投入產出核算和成本控制。進一步健全財務預算管理機制和“廠內銀行”結算調控功能，使各類財務收支得到有效控制。

　　在此基礎上，該廠將繼續(xù)深化改革，充分激發(fā)企業(yè)內部活力。在完善作業(yè)部制工廠管理體制的同時，繼續(xù)對照效率、效益和自控的改革標準，進一步理順各方面的關系。進一步深化干部人事制度改革，著力推進單位（部門）單職制，按照分層授權管理的原則和崗位素質要求，推行競爭上崗，完善干部能上能下的用人機制，調動各層次人員工作積極性；在推進ＥＶＡ工資改革的過程中，該廠將根據(jù)作業(yè)充實度重新定員，按輛份含量完善薪酬考核辦法。

　　此外，該廠將改善現(xiàn)有新品生產組織方式，采用項目管理、節(jié)點控制、成本分析、駕駛室精度控制系統(tǒng)論等方法加速推進項目的準備與轉產進度，從產品及工藝設計上力求保證駕駛室轉產后的品質，確保制造成本最小化。并繼續(xù)完善“山上工程”建設，不斷提高產能，力爭早日達到設計水平。

　　今年，該廠還將進一步加大形勢目標教育力度，引導干部職工正確認識利益格局的調整，從而讓職工樹立正確的競爭觀念、擇業(yè)觀念，增強創(chuàng)業(yè)觀念。穩(wěn)定推進各項工作。