近日，東風(fēng)車輪有限公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。該公司總經(jīng)理陳益斌要求，各部門要堅(jiān)定必勝信心，從主營(yíng)業(yè)務(wù)、品質(zhì)提升、降低成本、賬款清欠、削減庫(kù)存和管理水平等六個(gè)方面采取得力措施，進(jìn)一步強(qiáng)化全員降成本應(yīng)對(duì)困難局面的意識(shí)，抓住一切有利機(jī)遇，主動(dòng)出擊，度過(guò)市場(chǎng)“寒冬”。  
     
　　在提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方面，通過(guò)拓展外部市場(chǎng)，提高滾型無(wú)內(nèi)胎市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率，嚴(yán)格實(shí)行新品交付流程確保外部訂單及時(shí)交付；在提升品質(zhì)方面，重點(diǎn)提高降低凈追索賠償項(xiàng)目的實(shí)施率，加強(qiáng)改善工作后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在降低成本費(fèi)用方面，通過(guò)在各作業(yè)部安裝空氣流量計(jì)，減少壓縮空氣的跑、冒，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，降低動(dòng)能損失，裝備部門實(shí)施模具修復(fù)、復(fù)制模制造計(jì)劃，降低工裝模具費(fèi)用來(lái)降低制造費(fèi)用；在降低老的應(yīng)收賬款方面，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)老的應(yīng)收賬款的跟蹤和后續(xù)回款的執(zhí)行力度；在削減庫(kù)存方面，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行不良品處置管理辦法，加強(qiáng)不良品、待處理品的處置，做到“班清、周畢、月無(wú)”，降低在制品資金占用；在提高管理水平方面，完善各類培訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，從注重過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏嘤?xùn)效果，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。