2010年12月27日至29日，東風有限裝備公司設備制造廠召開2011年工作會，確定2011年該廠將圍繞質量控制年活動，全面推進產品質量，工作著力點是調結構、夯基礎、提效率、上水平。  
      
　　2011年，東風設備制造廠將重點做好以下十個方面的工作：市場營銷———構建持續(xù)、規(guī)范、增值的MTP營銷模式。產品研發(fā)———構建領先、高效、持續(xù)的自主研發(fā)體系，實現產品競爭力持續(xù)化。制造管理———構建基于安環(huán)、質量的精益、高效、柔性生產模式。品質管控———構建認真做事，追求零缺陷的質量理念。采購管理———構建安全、高效的供應鏈，推進設備制造廠《采購通則》和戰(zhàn)略供應商布局。人力資源管理———實施人才聚集戰(zhàn)略，實現高素質人才團隊不斷傳承。財務管控———構建事前預算、事中監(jiān)控、預實分析、結果導向的財務管理體系。裝備管理———通過改善、投入，構建裝備的先進性、自動化和高效化。產品結構調整———裝備產品，全面退出裝配設備業(yè)務和非機床配套的工裝夾具，轉向機床功能部件；焊裝產品，穩(wěn)定并擴大線邊焊裝夾具的技術能力，提升整線設計、制造、調試能力；汽車零部件產品，突出平衡懸架、主減、副箱等總成件能力提升，穩(wěn)定飛輪盤能力，擴散其它零部件能力。綜合管理———通過機構優(yōu)化和流程改善，實現組織運營高效的持續(xù)化。  
      
　　2010年，東風設備制造廠繼續(xù)堅持兩條腿走路，兩大產品并舉發(fā)展戰(zhàn)略，在市場開拓、新品研發(fā)、制造、品質、采購、人力資源、財務、QCD改善和降成本等方面導入先進的管理理念，通過管理改善夯實管理基礎，提升工廠管理水平。設備制造廠在承擔東風公司4H發(fā)動機、dCi11能力提升以及D530改造等重大項目中，彰顯了東風裝備價值并獲得東風商用車最佳供應商稱號。同時，設備制造廠積極做好產品結構調整，突破原有的體制機制整合工廠內部資源，將與焊裝產品相關的設計、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立相對獨立的運行體系，打造機床、焊裝、汽車零部件三足鼎立、并駕齊驅的事業(yè)格局，2010年該廠三大業(yè)務都創(chuàng)造了歷史最好成績。2010年1至11月份，設備制造廠主營業(yè)務銷售收入完成7.58億元，完成全年預算目標的176%，提前實現年度挑戰(zhàn)目標。