2010年12月27日至29日，東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠召開2011年工作會，確定2011年該廠將圍繞質(zhì)量控制年活動，全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作著力點是調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、提效率、上水平。  
      
　　2011年，東風(fēng)設(shè)備制造廠將重點做好以下十個方面的工作：市場營銷———構(gòu)建持續(xù)、規(guī)范、增值的MTP營銷模式。產(chǎn)品研發(fā)———構(gòu)建領(lǐng)先、高效、持續(xù)的自主研發(fā)體系，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力持續(xù)化。制造管理———構(gòu)建基于安環(huán)、質(zhì)量的精益、高效、柔性生產(chǎn)模式。品質(zhì)管控———構(gòu)建認(rèn)真做事，追求零缺陷的質(zhì)量理念。采購管理———構(gòu)建安全、高效的供應(yīng)鏈，推進(jìn)設(shè)備制造廠《采購?fù)▌t》和戰(zhàn)略供應(yīng)商布局。人力資源管理———實施人才聚集戰(zhàn)略，實現(xiàn)高素質(zhì)人才團(tuán)隊不斷傳承。財務(wù)管控———構(gòu)建事前預(yù)算、事中監(jiān)控、預(yù)實分析、結(jié)果導(dǎo)向的財務(wù)管理體系。裝備管理———通過改善、投入，構(gòu)建裝備的先進(jìn)性、自動化和高效化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整———裝備產(chǎn)品，全面退出裝配設(shè)備業(yè)務(wù)和非機床配套的工裝夾具，轉(zhuǎn)向機床功能部件；焊裝產(chǎn)品，穩(wěn)定并擴大線邊焊裝夾具的技術(shù)能力，提升整線設(shè)計、制造、調(diào)試能力；汽車零部件產(chǎn)品，突出平衡懸架、主減、副箱等總成件能力提升，穩(wěn)定飛輪盤能力，擴散其它零部件能力。綜合管理———通過機構(gòu)優(yōu)化和流程改善，實現(xiàn)組織運營高效的持續(xù)化。  
      
　　2010年，東風(fēng)設(shè)備制造廠繼續(xù)堅持兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉發(fā)展戰(zhàn)略，在市場開拓、新品研發(fā)、制造、品質(zhì)、采購、人力資源、財務(wù)、QCD改善和降成本等方面導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，通過管理改善夯實管理基礎(chǔ)，提升工廠管理水平。設(shè)備制造廠在承擔(dān)東風(fēng)公司4H發(fā)動機、dCi11能力提升以及D530改造等重大項目中，彰顯了東風(fēng)裝備價值并獲得東風(fēng)商用車最佳供應(yīng)商稱號。同時，設(shè)備制造廠積極做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突破原有的體制機制整合工廠內(nèi)部資源，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立相對獨立的運行體系，打造機床、焊裝、汽車零部件三足鼎立、并駕齊驅(qū)的事業(yè)格局，2010年該廠三大業(yè)務(wù)都創(chuàng)造了歷史最好成績。2010年1至11月份，設(shè)備制造廠主營業(yè)務(wù)銷售收入完成7.58億元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的176%，提前實現(xiàn)年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。