2014年10月23日，東風(fēng)特種商用車(chē)有限公司在十堰掛牌成立，自此開(kāi)啟了東風(fēng)公司特種商用車(chē)事業(yè)發(fā)展的新征程。作為東風(fēng)公司深化改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化的示范工程和先導(dǎo)工程，東風(fēng)特種商用車(chē)公司肩負(fù)起“打造東風(fēng)商用車(chē)第三極、創(chuàng)建東風(fēng)商用車(chē)新品牌、成為東風(fēng)專(zhuān)用車(chē)主力軍”的歷史使命。
　　
　　東風(fēng)特種商用車(chē)公司是東風(fēng)“大商用車(chē)”戰(zhàn)略的重要組成部分，是東風(fēng)“大協(xié)同”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。過(guò)去一年，東風(fēng)特種商用車(chē)公司在各方關(guān)注與期待下起步，卻在市場(chǎng)大勢(shì)下行中遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，東風(fēng)特種商用車(chē)公司用行動(dòng)破局：保增長(zhǎng)，定戰(zhàn)略，強(qiáng)管理，推新品，促改革，增協(xié)同，抓黨建，7000余名干部員工一條心、一股勁、一盤(pán)棋，奮力向前。
　　
　　盤(pán)點(diǎn)一年成果，盡管整車(chē)銷(xiāo)售隨大勢(shì)下滑，但仍有一串串躍動(dòng)的數(shù)字令人欣喜：1-9月，東風(fēng)特種商用車(chē)公司專(zhuān)用車(chē)銷(xiāo)售13681輛，同比增長(zhǎng)1.65%；海外出口3057輛，同比增長(zhǎng)203%；客車(chē)銷(xiāo)售5718輛，同比增長(zhǎng)10.9%；東風(fēng)猛士越野車(chē)銷(xiāo)售1995輛，同比增長(zhǎng)20.4%。此外東風(fēng)特種商用車(chē)公司純電動(dòng)物流車(chē)交付1500輛，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　亮點(diǎn)之一：發(fā)展戰(zhàn)略有序推進(jìn)，公司運(yùn)營(yíng)總體穩(wěn)健
　　
　　成立東風(fēng)特種商用車(chē)公司是突出東風(fēng)專(zhuān)用車(chē)和特種車(chē)戰(zhàn)略、明晰第二品牌商用車(chē)定位、順應(yīng)東風(fēng)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是構(gòu)建中國(guó)第一、全球領(lǐng)先的東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)計(jì)劃的需要，也是提升弱小和分散的商用車(chē)業(yè)務(wù)單元能力的需要。
　　
　　東風(fēng)特種商用車(chē)公司盡管開(kāi)局后的運(yùn)營(yíng)工作面臨巨大壓力，但發(fā)展戰(zhàn)略平穩(wěn)有序推進(jìn)，公司運(yùn)營(yíng)總體穩(wěn)健。從市場(chǎng)表現(xiàn)上看，專(zhuān)用車(chē)基本穩(wěn)定，客車(chē)、越野車(chē)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，海外市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)，電動(dòng)車(chē)形成增長(zhǎng)點(diǎn)；從財(cái)務(wù)績(jī)效上看，東風(fēng)特種商用車(chē)公司整體保持盈利狀態(tài)，現(xiàn)金流持續(xù)改善，東風(fēng)特汽專(zhuān)汽公司、動(dòng)力設(shè)備廠扭虧；從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上看，資金、庫(kù)存、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)基本控制，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量依然向好。
　　
　　經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的努力，東風(fēng)特種商用車(chē)公司事業(yè)計(jì)劃已經(jīng)初步完成。根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，東風(fēng)特種商用車(chē)公司在“打造東風(fēng)商用車(chē)第三極，創(chuàng)建東風(fēng)商用車(chē)新品牌，成為東風(fēng)專(zhuān)用車(chē)主力軍”這一戰(zhàn)略定位下，明晰了“發(fā)展全系列專(zhuān)用卡車(chē)底盤(pán)，聚焦細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｓ密?chē)產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)底盤(pán)上裝一體”的發(fā)展思路。
　　
　　面向未來(lái)，東風(fēng)特種商用車(chē)公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)資源協(xié)同，不斷提升運(yùn)營(yíng)水平。同時(shí)，也將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)和客戶的需求，做好事業(yè)計(jì)劃和商品規(guī)劃，以一流的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，贏得市場(chǎng)認(rèn)同和客戶信賴(lài)。
　　
　　亮點(diǎn)之二：管理機(jī)制不斷優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固
　　
　　管理出效益，管理出效率。東風(fēng)特種商用車(chē)公司持續(xù)開(kāi)展管理提升，并確定2015年為管理對(duì)標(biāo)年。在過(guò)去的一年里，該公司累計(jì)制定、發(fā)布相關(guān)制度和辦法40多個(gè)，覆蓋運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、人力資源管理、制造管理、黨群管理等多個(gè)層面，各項(xiàng)工作制度、業(yè)務(wù)流程逐步完善，管理成效逐漸凸顯。
　　
　　一年來(lái)，為進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，東風(fēng)特種商用車(chē)公司實(shí)施了一系列改革改制：原實(shí)業(yè)公司單位大集體改制、動(dòng)力設(shè)備廠子公司改造、專(zhuān)用設(shè)備廠劃轉(zhuǎn)、液壓動(dòng)力廠推進(jìn)國(guó)際合作等。至今這些改革改制工作都取得重大進(jìn)展，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好了體制機(jī)制上的基礎(chǔ)。同時(shí)，改革改制穩(wěn)妥周密，改制企業(yè)員工保持穩(wěn)定。
　　
　　深入踐行“大協(xié)同”戰(zhàn)略使得東風(fēng)特種商用車(chē)公司的發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。就經(jīng)營(yíng)協(xié)同而言，公司內(nèi)部制定了協(xié)同工作模式，東風(fēng)神宇、十堰特商對(duì)特種商用車(chē)車(chē)身的內(nèi)部協(xié)同、對(duì)東風(fēng)征夢(mèng)公司改裝的內(nèi)部協(xié)同都取到了好的成果；汽柴油集中采購(gòu)、廢舊物資集中處理等協(xié)同項(xiàng)目也得到了順利推進(jìn)。此外，東風(fēng)特種商用車(chē)公司還與東風(fēng)康明斯簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在整車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)匹配、市場(chǎng)推廣及品牌管理等方面進(jìn)行全方位合作。
　　
　　亮點(diǎn)之三：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彰顯特色，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)
　　
　　東風(fēng)特種商用車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括研發(fā)、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售卡車(chē)及底盤(pán)、客車(chē)及底盤(pán)、專(zhuān)用車(chē)、特種車(chē)、越野車(chē)、汽車(chē)零部件，以及相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。隨著商用車(chē)市場(chǎng)的不斷變化，東風(fēng)特種商用車(chē)公司處在一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境中。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)。
　　
　　“我們的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于體系的能力，包括商品體系、資源體系、保障體系、協(xié)同體系和運(yùn)行機(jī)制。”在東風(fēng)特種商用車(chē)公司2015年工作會(huì)上，東風(fēng)特種商用車(chē)公司總經(jīng)理羅元紅分析了公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在商品方面，東風(fēng)特種商用車(chē)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋全系列重、中、輕、微型載貨車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、特種車(chē)、客車(chē)及駕駛室等總成零部件，豐富而各具特色的商品線為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了更加廣闊的空間。在資源方面，充分利用各類(lèi)資源，不僅有利于東風(fēng)特種商用車(chē)公司的發(fā)展，而且有利于盤(pán)活東風(fēng)的各類(lèi)資產(chǎn)，使整車(chē)與零部件形成良性互動(dòng)。在協(xié)同方面，隨著東風(fēng)“大協(xié)同”、“大商用車(chē)”戰(zhàn)略的實(shí)施，東風(fēng)特種商用車(chē)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了與商用車(chē)、零部件、裝備、實(shí)業(yè)公司等兄弟板塊的經(jīng)營(yíng)協(xié)同。在運(yùn)行機(jī)制方面，靈活和高效的運(yùn)行機(jī)制是快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境變化的保障。
　　
　　面對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，東風(fēng)特種商用車(chē)公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓、售后服務(wù)、品牌規(guī)劃等重點(diǎn)工作，做好了“四大準(zhǔn)備”：一是持續(xù)應(yīng)對(duì)低產(chǎn)期的準(zhǔn)備，二是應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，三是應(yīng)對(duì)行業(yè)法規(guī)趨緊趨嚴(yán)的準(zhǔn)備，四是應(yīng)對(duì)運(yùn)輸行業(yè)持續(xù)變革的準(zhǔn)備。