決不讓高產(chǎn)列車在總裝配廠晚點(diǎn)！這是東風(fēng)商用車總裝配廠過(guò)去喊出的響亮口號(hào)，但在2010年的持續(xù)高產(chǎn)過(guò)程中，這一口號(hào)悄然發(fā)生了改變。   
     
　　2010年，東風(fēng)商用車市場(chǎng)銷售十分火爆，一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。作為東風(fēng)商用車生產(chǎn)主陣地的總裝配廠，承擔(dān)著商用車本部產(chǎn)量約80%、東風(fēng)有限總銷量10%的生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)持續(xù)高產(chǎn)的巨大壓力，總裝配廠不僅確保了月均生產(chǎn)過(guò)萬(wàn)輛的總裝速度，而且不斷提升產(chǎn)能、嚴(yán)控品質(zhì)、培育人才，助力高產(chǎn)列車在總裝配廠飛馳向前。  
  
　　2010年元月份，總裝配廠日平均產(chǎn)出為349臺(tái)/天，難以滿足生產(chǎn)需求，為此，該廠持續(xù)開展產(chǎn)能提升活動(dòng)，三次提速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能三級(jí)跳：  
     
　　第一階段，通過(guò)開門高產(chǎn)攻堅(jiān)，到三月份，形成日產(chǎn)380臺(tái)（23.75臺(tái)/小時(shí)）的產(chǎn)能；  
     
　　第二階段，通過(guò)春季攻勢(shì)，到六月份，形成了日產(chǎn)418臺(tái)（25.93臺(tái)/小時(shí)）的產(chǎn)能；

　　第三階段，通過(guò)高溫高產(chǎn)攻關(guān)，到十一國(guó)慶節(jié)前夕，形成了日產(chǎn)430臺(tái)（26.87臺(tái)/小時(shí)）的產(chǎn)能。目前，產(chǎn)能提升活動(dòng)還在繼續(xù)進(jìn)行中，經(jīng)過(guò)十一國(guó)慶節(jié)以來(lái)的拉練，已超額達(dá)成東風(fēng)商用車公司提出的制度時(shí)間完成430輛/天、通過(guò)加班（2小時(shí)）完成480輛/天的產(chǎn)能提升目標(biāo)。  
     
　　頻頻提速的產(chǎn)能，使高產(chǎn)列車飛速前行。2010年1-11月份，東風(fēng)商用車總裝配廠累計(jì)生產(chǎn)完成汽車裝配113668輛，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)106.73%，延續(xù)月均生產(chǎn)過(guò)萬(wàn)輛的高產(chǎn)格局，為持續(xù)高產(chǎn)提供強(qiáng)有力的能力保障，確保了商用車公司下達(dá)的每月生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成。 
     
　　高產(chǎn)列車在總裝配廠飛起來(lái)，品質(zhì)不能拖后腿。面對(duì)產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾，總裝配廠員工在齊心協(xié)力奪高產(chǎn)的同時(shí)，更加注重品質(zhì)意識(shí)的強(qiáng)化，培育市場(chǎng)客戶服務(wù)意識(shí)。  
     
　　根據(jù)東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理黃剛2010年提出的國(guó)內(nèi)、海外產(chǎn)品品質(zhì)一致的工作要求，總裝配廠決定，以伊朗出國(guó)車為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控廠內(nèi)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，進(jìn)一步提升東風(fēng)商用車整車質(zhì)量。深入貫徹以市場(chǎng)和用戶為中心的工作理念，將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)車與伊朗出國(guó)車同質(zhì)化確定為2010年首要課題。   
     
　　在探索、建立與國(guó)際品質(zhì)相適應(yīng)的裝調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以實(shí)物問(wèn)題點(diǎn)改善為突破口，實(shí)施周期重點(diǎn)管控與標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)車與出口車質(zhì)量水平的接軌。僅2010年1至11月，共對(duì)5個(gè)符合性檢查基準(zhǔn)（管線布置、扭矩檢查、三漏檢查、外觀檢查、油輔料加注檢查）及VES評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行了完善、更新；完成指令性問(wèn)題改善28項(xiàng)，車間自主改善278項(xiàng)。 

　　培養(yǎng)三化（素質(zhì)職業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化）員工隊(duì)伍是2010年總裝配廠員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)加速打造中國(guó)第一的商用車總裝配廠需要，提升員工素質(zhì)，該廠今年加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，為工廠快速發(fā)展提供人力資源保障。  
    
　　東風(fēng)商用車總裝配廠2010年在加強(qiáng)體系建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持因人施教，學(xué)以致用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開培訓(xùn)：對(duì)中管人員，重點(diǎn)開展執(zhí)行力、管理創(chuàng)新能力、溝通能力培訓(xùn)與新方法的使用培訓(xùn)；對(duì)內(nèi)訓(xùn)師，重點(diǎn)采取制定授課學(xué)時(shí)及開發(fā)課件數(shù)量，促使內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)、提升，提高工廠培訓(xùn)工作實(shí)效性；對(duì)技術(shù)人才及專業(yè)崗人員，重點(diǎn)通過(guò)交課題、傳、幫、帶活動(dòng)，促使其快速成才；對(duì)技能人員，重點(diǎn)突出基本技能和養(yǎng)成性培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率；對(duì)班組長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)及指導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。  
     
　　通過(guò)一系列的培訓(xùn)工作，員工素質(zhì)提升取得成效。2010年8月3日，總裝配廠員工自主編寫、覆蓋四大工種（汽車裝配工、汽車調(diào)整工、保管集配工、維修工）的崗位培訓(xùn)教材出爐。這一具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的勞動(dòng)成果在商用車公司人事系統(tǒng)上下引發(fā)關(guān)注。  
     
　　同時(shí)，員工技能水平大幅提高，在東風(fēng)商用車公司第五屆員工職業(yè)技能大賽上，總裝配廠以整車裝配團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目第一、第二、第四名，叉車工項(xiàng)目包攬前四名，班組長(zhǎng)項(xiàng)目第五名、英語(yǔ)項(xiàng)目第七名的優(yōu)異成績(jī)滿載而歸，叉車工項(xiàng)目創(chuàng)造了商用車公司歷屆技能大賽叉車工崗單項(xiàng)之最，取得歷史性突破。  
  
　　2010年7月21日，東風(fēng)有限倍受信賴的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)正式發(fā)布。作為東風(fēng)商用車生產(chǎn)制造的主陣地，總裝配廠用2010高產(chǎn)年的躬身實(shí)干，對(duì)倍受信賴的企業(yè)文化作出了一次生動(dòng)的實(shí)踐。  
     
　　為用戶提供可靠的產(chǎn)品，是企業(yè)安身立命之本。在以東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦為代表的明星產(chǎn)品的裝配過(guò)程中，總裝配廠一手抓管理，一手抓改善，對(duì)標(biāo)國(guó)際品質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起打造國(guó)際化東風(fēng)商用車的使命。制造可靠的產(chǎn)品，打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)化的服務(wù)，關(guān)愛(ài)每一個(gè)人（包括內(nèi)部員工和外部客戶），成就了充滿魅力的工廠。而這些，正是倍受信賴文化的內(nèi)涵。  
     
　　東風(fēng)總裝人用一年來(lái)全身心投入高產(chǎn)的頑強(qiáng)拼搏，及其創(chuàng)造的優(yōu)異業(yè)績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，在激情跨越中實(shí)現(xiàn)了自我突破與超越，對(duì)建設(shè)倍受信賴的工廠作了精彩演繹，也為倍受信賴文化提供了一個(gè)生動(dòng)的案例。