據(jù)快報統(tǒng)計，2007年全年東風(fēng)商用車公司實現(xiàn)中重卡銷售18.8萬輛，完成全面預(yù)算任務(wù)的112%，主要經(jīng)營指標(biāo)全面達(dá)成。尤其是東風(fēng)天龍、大力神年銷售突破2.3萬輛，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)同類新品上市第一個年度銷量之最，確立了東風(fēng)商用車高端重卡的新形象，書寫了行業(yè)重卡投放從沒有過的“東風(fēng)速度”，標(biāo)志著東風(fēng)商用車公司的第一款重卡已成長為中國市場的一線主流重卡，東風(fēng)繼續(xù)保持中重卡銷量第一的行業(yè)地位。 
    
　　東風(fēng)天龍和大力神為代表的D310重卡平臺從2006年5月18日導(dǎo)入市場，經(jīng)過了不到10個月的市場導(dǎo)入期，產(chǎn)品不斷為市場所認(rèn)知。在中國國際卡車節(jié)油大賽獲得“節(jié)油冠軍”稱號。2007年3月份后，東風(fēng)天龍由導(dǎo)入期轉(zhuǎn)到成長期，3月份12個擴(kuò)展品種上市，并在4月份上海車展全面對外發(fā)布。3月份銷量首次突破1000輛，3個月之后銷量進(jìn)一步突破2000輛，11月、12月銷量均突破3000輛。 
    
　　2007年中國際市場取得較大進(jìn)展，全年出口突破5000余輛。東風(fēng)商用車公司整個團(tuán)隊經(jīng)歷了“以市場和客戶為中心”的企業(yè)機(jī)制和體制轉(zhuǎn)型，由過去只注重產(chǎn)品到注重客戶；由過去簡單的賣產(chǎn)品，到現(xiàn)在為客戶提供運輸方案；由過去只關(guān)注批發(fā)，到現(xiàn)在開始關(guān)注零售和終端客戶；由過去比較粗放的指標(biāo)管理，到現(xiàn)在比較精細(xì)的過程管理——包括怎樣開發(fā)客戶，為客戶提供方案，以及終身的客戶服務(wù)。從制造領(lǐng)域開始延伸到全價值鏈的QCT改善活動。全面地提升產(chǎn)品質(zhì)量，從現(xiàn)行產(chǎn)品的QCT改善，到新產(chǎn)品的質(zhì)量保證，以及一些現(xiàn)場的質(zhì)量改善活動。速度方面，一個是交付本身的速度；更重要的速度是縮短新商品導(dǎo)入市場的周期。成本方面，就是全方位的降成本：制造降成本、采購降成本、技術(shù)降成本、管理降成本，東風(fēng)商用車創(chuàng)造了一個低成本運營模式。把海外事業(yè)作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。今年在伊朗和俄羅斯兩個市場取得重點突破。公司負(fù)責(zé)人說：“進(jìn)入到市場中不僅是把產(chǎn)品交給代理經(jīng)銷商去賣，更關(guān)注的是售后服務(wù)?！惫緝?nèi)部實施課題管理，把影響公司經(jīng)營目標(biāo)的重要的戰(zhàn)略性課題和短期需要突破的課題，作為重點管理。每個課題都有一個工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)，實施PDCA，建成反思機(jī)制，形成組織記憶。 
    
　　東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理童東城說：“東風(fēng)商用車公司歷經(jīng)2005年、2006年商品結(jié)構(gòu)和管理方式的全面轉(zhuǎn)型，我們感受到了2007年收獲的喜悅。這一年，企業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)營開始發(fā)力，各方面的工作煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力，正朝著既定的方向不斷走向完善，公司產(chǎn)銷穩(wěn)步增長并全面達(dá)成預(yù)算，東風(fēng)中重卡市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。對于未來發(fā)展，東風(fēng)商用車將通過技術(shù)領(lǐng)先、成本、質(zhì)量、品牌、海外戰(zhàn)略，成長為國內(nèi)一流的商用車制造企業(yè)?！?nbsp;