日前，東風新疆汽車有限公司成立QCD改善指導委員會，細分出9個改善推進小組，并針對公司現存的問題制定了詳細、切實可行的改善目標、改善計劃、改善措施。據悉，全面推行QCD改善,已成為東風新汽當前工作的一項重點。
    新汽QCD改善指導委員會細分為人、財務、生產、供應、銷售、質量、技術、服務和沙漠車9個改善推進小組，直接對總經理負責。東風新汽QCD改善將立足生產現場，主要改善內容包括：提高生產效率、提高制造質量、降低內制成本、提高勞動生產率、實行IE、物流改善活動、設備保全、提高開動率、提高投資收益和工廠合理化等。
    新汽QCD改善分三個階段展開：針對生產現場存在的問題，分析、診斷，找出重點項目作為QCD改善的切入點；各部門根據確定的改善項目，逐條對照分析、查找各自的改善節(jié)點，并提出相關的改善措施上報公司QCD改善委員會，經確認后下發(fā)執(zhí)行；對改善措施執(zhí)行結果進行評估，如不能通過則重新進行改善，直到通過為止。
    在QCD改善過程中，新汽將貫徹三現主義(現場、現物、現實)，通過深入現場觀察掌握生產的實際情況，分析、判斷存在的問題，確定問題的切入點，合乎實際地采取措施、實施改善，以提高產品質量、生產效率，降低成本，增強企業(yè)制造核心競爭力。
    為保證改善的效果，新汽QCD改善委員會還要求各車間、部門在QCD改善中使用六西格瑪工作步驟、康明斯質量改進七步法、IE工程方法等先進的管理工具，采用頭腦風暴法等18種先進方法增強員工改善意識。