記者在東風康明斯發(fā)動機有限公司六西格瑪項目表彰會上獲悉，2008年東風康明斯共計關閉六西格瑪項目70個，年度節(jié)省1148萬美元，超額完成700萬美元的目標。 
    
　　表彰會上，該公司員工何俊峰負責的《降低C缸體OP50加工時間》和龔作偉負責的《斷油閥和安裝支架優(yōu)化》項目獲得一等獎。產(chǎn)品部、材料部、制造工程部工具室分別獲得杰出貢獻獎、最佳部門綠帶使用率獎和最佳分部門綠帶使用率獎。 
    
　　東風康明斯總經(jīng)理劉曉星說，東風康明斯推行六西格瑪文化，以數(shù)據(jù)、程序、事實為支撐，整體提升了公司的管理水平。六西格瑪項目橫跨各個領域、業(yè)務范疇，希望所有員工都積極參與其中，關注綠帶利用率改進與支持內(nèi)部降成本工作，不斷地改進公司的業(yè)務流程和六西格瑪文化氛圍的塑造，提高六西格瑪對公司收益的貢獻度。 

　　六西格瑪（SixSigma）管理即要求企業(yè)在整個流程中（而不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量），每百萬個機會中的缺陷率少于3.4，是一種全新的管理方式，是獲得和保持企業(yè)經(jīng)營成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。