“東風公司把廠務公開與生產(chǎn)經(jīng)營改革的中心工作結(jié)合起來，將廠務公開融入到企業(yè)管理運行機制當中，積極探索廠務公開的新途徑、新機制，調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的重大改革和國際合作，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長，實現(xiàn)了歷史性的突破。”１１月４日，東風公司總經(jīng)理苗圩在全國廠務公開民主管理經(jīng)驗交流會上介紹了東風公司開展廠務公開工作的經(jīng)驗。
    苗圩指出，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作方面，東風公司的廠務公開做到了“三個突出”：突出重大決策公開，依靠職工群眾智慧，共謀企業(yè)發(fā)展；突出改革過程公開，依靠職工群眾參與，推動合資重組；突出經(jīng)營管理過程公開，依靠職工群眾監(jiān)督，促進企業(yè)目標實現(xiàn)。同時，東風公司將廠務公開納入企業(yè)經(jīng)營管理制度體系，實現(xiàn)了“三個融入”，即融入公司決策機制、監(jiān)督機制和管理機制。
    苗圩還介紹了東風公司在全面合資重組后，探索廠務公開新途徑、新機制的有益嘗試。他說，東風汽車有限公司成立不久，就在東風的指導下，針對合資企業(yè)的特點構(gòu)筑了廠務公開的“三個平臺”，即公司總裁與工會主席定期高層會晤平臺，在高管層對公司重大決策、重大問題進行參與；公司管理部門與工會職能部門定期溝通協(xié)商平臺，在中間管理層對公司重要規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營重大事項及涉及職工切身利益的問題進行參與；公司總裁定期向職工代表通報公司發(fā)展經(jīng)營情況的平臺，在基礎(chǔ)層對公司決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營等問題進行參與。
    苗圩強調(diào)，企業(yè)的改革發(fā)展向我們提出了新課題，我們要進一步研究公司全面合資重組給廠務公開民主管理工作帶來的新情況，開拓進取，不斷探索，努力把廠務公開民主管理推向更高的水平，更好的促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定?！?