１１月２４日至２６日，“東風有限”人事總部在十堰舉行為期三天的人事干部培訓班，對“東風有限”新的人事管理模式進行解讀。
“東風有限”成立后，人事系統(tǒng)重新構(gòu)建了適應合資公司需要的新框架和新的管理模式。此次人事干部培訓班，就是為幫助所屬各單位盡快掌 握、推行新的人事管理模式，提高人事管理水平。
在為期三天的培訓中，學員們系統(tǒng)學習了《ＤＦＬ商用車咨詢服務項目管理》、《ＤＦＬ勞務工管理框架》、《ＫＰＩ體系構(gòu)建》、《ＤＦＬ員工滿意度調(diào)查》、《員工培訓管理方法培訓大綱》、《人才招聘管理》、《職業(yè)資格評價》、《工資分配方法》、《員工優(yōu)化方案》等，“東風有限”人事總部總部長房章福詳細介紹了“東風有限”人事制度框架，乘用車公司人事部、車橋公司人事部、柳汽人事部分別就員工加班管理、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用工制度改革等進行經(jīng)驗交流?！?
