打造一款優(yōu)秀的發(fā)動機，除了研發(fā)、制造水平的提升，也少不了優(yōu)秀的零部件。12月27日，一年一度的玉柴供應商大會在大連舉行。在玉柴推進轉型升級的重要節(jié)點上，玉柴在會上提出了一系列與供應商合作的新思路、新措施。
　　
　　那么，在2017年乃至數(shù)年內(nèi)，玉柴與供應商合作將發(fā)生哪些變化?
　　

　　與供應商全面參與國際競爭
　　
　　玉柴對供應體系的改革，是基于市場環(huán)境的變化及企業(yè)轉型升級、國際化的需要。在供應商大會上，晏平提出，國六產(chǎn)品研發(fā)是玉柴技術升級、品質(zhì)升級、真正實現(xiàn)脫胎換骨的難得契機。
　　
　　規(guī)劃中的玉柴國六產(chǎn)品總體定位為高端、高品質(zhì)、高標準，將在全球范圍內(nèi)，全面與歐美同行同臺競技。玉柴還將進一步收縮平臺，采用模塊化設計，重點規(guī)劃3大平臺、6大系列、11個機型。
　　
　　為了全面參與國際競爭，玉柴將把產(chǎn)品的定位量化，設定整機QCDT目標，并分解到零部件，建立供應商選擇準則，進行全球供應商尋源，聯(lián)合開發(fā)，選擇最優(yōu)供應商進行合作。
　　
　　供應商的準入門檻越來越高
　　
　　會議提出，車用國六、非道路國四產(chǎn)品研發(fā)目前已經(jīng)到了關鍵節(jié)點，任務重，要求高。產(chǎn)品的定位、開發(fā)的流程、試驗驗證、供應商的選擇，與以前相比也會大不一樣。產(chǎn)品整合力度會越來越大。在國六階段，供應商的準入將更加嚴格。明年上半年玉柴將基本確定所有零部件供應商，玉柴與供應商的合作關系將轉向全面戰(zhàn)略合作層面。
　　
　　另外，玉柴為實現(xiàn)JIT體質(zhì)供應鏈，玉柴將推行零部件入廠物流模式變革，全面實施免檢、免清洗、免包裝與零件直送。目標是三年內(nèi)在供應商系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋。
　　
　　未來三年內(nèi)，達不到“免檢”“免清洗”“免包裝與零件直送”的質(zhì)量標準的供應商將不會再獲得合作的機會。
　　
　　共同開發(fā)共享成果
　　
　　此前，在國六產(chǎn)品研發(fā)過程中，玉柴已經(jīng)提出了“oneteam(一個團隊)”概念，即與供應商合作組建一個團隊，按項目制推進，聯(lián)合設計，聯(lián)合開發(fā)，確保一次成功。
　　
　　會議提出，玉柴將秉持前所未有的開放態(tài)度，完全愿意供應商參與配套確認，共享開發(fā)資源，一道做前沿技術研究，共同應用成果，共享價值。玉柴將堅持誰開發(fā)誰受益的原則，保護供應商利益，鼓勵供應商加大科研投入，自主創(chuàng)新，在新材料新工藝上突破。
　　
　　堅持標準全面整合資源
　　
　　對于與供應商的合作，玉柴股份董事長晏平提出三點原則。
　　
　　一是優(yōu)先考慮原系統(tǒng)，堅持公平、公正，不排斥，不保護。但是標準不能放低，要想和玉柴走下去，就必須跟上腳步，所有與玉柴一起走過來的合作伙伴，一定要牢固樹立憂患意識，調(diào)整工作重心，提前做各方面準備。這個過程中玉柴會引進一大批新的、更優(yōu)秀的供應商，也會淘汰一大批原有的供應商，這是歷史潮流。
　　
　　二是堅持標準，對供應商實施分級管理，優(yōu)中選優(yōu)，“不達標，必整改，不提升，必淘汰”。對同步玉柴國六發(fā)展的供應商將給與多種形式的激勵，比如推行免檢，適當增加份額等。對不協(xié)同、不與時俱進、不配合玉柴發(fā)展的供應商實行整合優(yōu)化。
　　
　　三是全面整合資源，借助玉柴產(chǎn)業(yè)新城平臺，以資產(chǎn)、文化、產(chǎn)品為紐帶，通過合資合作、參股控股、專線建設等多種形式，深化YC結合體，構建有玉柴特色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作共贏。
　　
　　幫扶共進合作共贏
　　
　　晏平還提出，不能沿用套用過去的方法抓供應商管理。在玉柴供應商中有世界一流企業(yè)，有國內(nèi)本土優(yōu)秀企業(yè)，也有具有后發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，玉柴要擔起起主推手的角色和責任，科學管理，在供應關系中相互借鑒學習，幫扶共進。
　　
　　65年來，玉柴與伙伴攜手共進，合作共贏。當前，玉柴將與伙伴迎來新的發(fā)展機遇。