2011年11月25日，東風實業(yè)公司舉辦“現(xiàn)場有我”黨員先鋒杯立功競賽活動成果發(fā)布會，一些成果得到表彰。   
　　　 
　　2011年年初，東風實業(yè)公司為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在下屬企業(yè)廣泛開展“現(xiàn)場有我”立功競賽活動?；顒娱_展以來，東風實業(yè)公司各單位高度重視，精心組織，把活動作為基層黨組織開展“三項活動、一個競賽”的重要內容，充分發(fā)揮了基層戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，達到了預期目的。其中，東風實業(yè)（十堰）車輛有限公司完成的規(guī)范制動管路，提升上線裝配車輛清單準確率，取得了實實在在的效果 

　　選題背景：2010年，東風實業(yè)車輛公司由老廠區(qū)搬至新廠區(qū)后，原有的整車管路“打包”方式不適合新廠區(qū)全新的裝配流水線作業(yè)要求。制動尼龍管現(xiàn)場改制，影響車輛在線裝配質量，存在重大安全、質量隱患，增加了車輛進入重修整改發(fā)生的人工成本、造成了原材料浪費和供應商抱怨。

　　推進措施：試制現(xiàn)場跟蹤記錄管路的使用；試制過程中管路不當操作工人不能隨意剪切或更換；編發(fā)《零部件更改解鎖通知單》導入MES系統(tǒng)；將原有的管路明細切換成單一的尼龍管，對應的尼龍管名稱按照車輛的實際連接方式命名?！?nbsp;
　　　
　　改善效果：確定試制車輛制動尼龍管清單與實際裝配實物的一致性，減少了現(xiàn)場改制人工成本、原材料成本；規(guī)范了該公司車輛管路布局的合理性、規(guī)范性、一致性，避免因裝配狀態(tài)不一致而造成的管路不符；消除了車輛調試、使用過程中因手工鉚接制動尼龍管接口脫落的重大安全、質量隱患，提升了東風實業(yè)車輛產(chǎn)品質量和品牌形象。 

　　東風實業(yè)車輛有限公司是東風汽車公司經(jīng)濟性商用車骨干生產(chǎn)企業(yè)，旗下東風華神實現(xiàn)了重、中、輕、微全覆蓋。同時，全力推進數(shù)字化管理，自主開發(fā)了MIS信息化支持系統(tǒng)，信息化平臺覆蓋了物流管理全過程，生產(chǎn)組織智能化，研發(fā)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)全面實現(xiàn)數(shù)字化共享，從研發(fā)、生產(chǎn)到售后服務，實現(xiàn)了全價值鏈精準控制。 
　　　　
　　公司地址位于湖北省十堰市車城南路33號，工廠主陣地位于湖北省十堰市東城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東益大道6號。公司總占地面積500畝，現(xiàn)有工業(yè)建筑面積3.5萬平方米，各類設備98臺(套)，擁有一流的整車檢測線和整車裝配線，固定資產(chǎn)1億多元。下設10個部門，4個車間。產(chǎn)品銷往全國省市及東南亞、南美、東歐、東北亞等十幾個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯在十堰市居第一位，被東風公司授予“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。