營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)成為汽車(chē)制造商在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上取勝的核心法寶，每一家汽車(chē)制造商皆有營(yíng)銷(xiāo)錦囊，銷(xiāo)售模式不一而同。尤其是本土汽車(chē)品牌，為拓展生存空間，銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新對(duì)于它們而言至關(guān)重要。 
　　
　　東風(fēng)柳汽風(fēng)行商務(wù)車(chē)便是本土品牌企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的典型案例之一，東風(fēng)風(fēng)行確定了從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為陣地戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想。如果2010年，是東風(fēng)柳汽成為百億企業(yè)轉(zhuǎn)型的一年，那么，2011年，將是東風(fēng)柳汽快速發(fā)展，為晉級(jí)一流汽車(chē)制造商打基礎(chǔ)的一年。 

　　東風(fēng)柳汽風(fēng)行車(chē)型在2011年沖擊年銷(xiāo)10萬(wàn)輛，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)更好地打好陣地戰(zhàn)，東風(fēng)風(fēng)行將在2011年的工作中，積極轉(zhuǎn)換營(yíng)銷(xiāo)思路，繼續(xù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。 

　　東風(fēng)風(fēng)行十年磨一劍，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域形成了其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式錦囊，這些營(yíng)銷(xiāo)手段不僅適用于東風(fēng)風(fēng)行，亦可對(duì)其他本土品牌形成有益的借鑒意義，這些模式包括： 
　　
　　體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) 
　　
　　菱智與景逸兩大品牌舉辦的節(jié)油賽活動(dòng)，及景逸1.5XL試乘試駕活動(dòng)，就屬于體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)。這種營(yíng)銷(xiāo)方式，讓客戶與產(chǎn)品進(jìn)行親密接觸，可以有效突破消費(fèi)者對(duì)自主品牌不信任的障礙，提升品牌影響力和可信度。 
　　
　　會(huì)展?fàn)I銷(xiāo) 
　　
　　會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)是展示+傳播+培訓(xùn)+經(jīng)銷(xiāo)商參與促銷(xiāo)，是總部協(xié)調(diào)整合，區(qū)域線下活動(dòng)為核心，專(zhuān)業(yè)執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。東風(fēng)柳汽風(fēng)行帶領(lǐng)旗下產(chǎn)品積極參加各大車(chē)展、各區(qū)域市場(chǎng)13場(chǎng)大型車(chē)展、百?gòu)?qiáng)縣巡展等會(huì)展，均取得良好的訂單量。 
　　
　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 
　　
　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種新型的營(yíng)銷(xiāo)手段突破了空間和時(shí)間的局限，將用戶參與范圍拉伸至最大，可以進(jìn)行更廣更有效的傳播。在景逸1.5XL舉辦的全國(guó)上市網(wǎng)絡(luò)揭幕式上，直接參與用戶超過(guò)30萬(wàn)，后期跟進(jìn)用戶達(dá)到40萬(wàn)，每天在線人數(shù)保持在60萬(wàn)左右，可以說(shuō)在最短的時(shí)間，以最快的速度提升了景逸1.5XL的知名度。 
　　
　　口碑營(yíng)銷(xiāo) 
　　
　　口碑營(yíng)銷(xiāo)可以更好的建立跟客戶的關(guān)系，贏得品牌口碑及品牌忠誠(chéng)。東風(fēng)風(fēng)行進(jìn)行的景逸車(chē)主回娘家和建立景逸俱樂(lè)部的活動(dòng)，都獲得了車(chē)主的廣泛響應(yīng)，讓車(chē)主對(duì)品牌更有歸屬感。 
　　
　　分站上市 
　　
　　分站上市的營(yíng)銷(xiāo)手段適合新品上市，景逸1.5XL上市伊始，就先在各個(gè)城市分別進(jìn)行上市，以此來(lái)作為基礎(chǔ)傳播的手段，使景逸1.5XL獲得持續(xù)曝光，有效解決了知名度。 
　　
　　區(qū)域營(yíng)銷(xiāo) 
　　
　　區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，是根據(jù)各區(qū)域特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段，來(lái)打造樣板市場(chǎng)，將成功案例在系統(tǒng)內(nèi)復(fù)制推廣，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行集中支持。 
　　
　　事實(shí)上，東風(fēng)風(fēng)行的營(yíng)銷(xiāo)模式代表了大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)模式，其特點(diǎn)是直接作用于潛在消費(fèi)者，從而解決其產(chǎn)品品牌力不足的問(wèn)題。這既是東風(fēng)風(fēng)行的營(yíng)銷(xiāo)秘訣，也是絕大多數(shù)中國(guó)本土品牌的營(yíng)銷(xiāo)秘密。