今年以來，東風(fēng)鐘祥汽車彈簧有限公司全面推進方針管理和QCD改善活動，1—9月已完成改善項目68項，降低成本325.6萬元。  

　　該公司緊緊圍繞成本效益年活動總體目標，全面推進改進改善活動，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，用精益的眼光看問題，細化管理抓落實，強化推進QCD、SCM等改善活動，重點推進現(xiàn)場管理改善，以課題改善為導(dǎo)向，強化培訓(xùn)，培養(yǎng)自主改善氛圍。綜合管理部定期召開成本分析會，研究成本變化情況，揭示成本管理中存在的問題，找出差距，制定對策。各個成本責(zé)任部門繪制了成本變動趨勢圖，幫助員工了解成本，想方設(shè)法降成本。  

　　今年3月份完成的板簧天然氣回火系統(tǒng)工程的新線改造,改善了生產(chǎn)環(huán)境,提升回火工效26%,單位能源成本削減15.3%。輔料成本一直是公司成本控制的瓶頸大項,今年該公司三車間開展班組物耗降成本競賽活動，實現(xiàn)了單位產(chǎn)品輔料成本下降8%的挑戰(zhàn)目標，降低直接生產(chǎn)成本102.7萬元。