1月5日，中國重汽召開2013年度第一次工作會議，重點部署了2013年特別是一季度的工作。集團公司董事長馬純濟、總經(jīng)理蔡東分別作重要講話，要求全體干部職工堅定信心，振奮精神，真抓實干，深入扎實地開展“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，堅定不移地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，盡快啟動2013年的工作，科學安排生產(chǎn)，高質(zhì)量高效益地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)首季開門紅。

　　馬純濟在講話中說，2012年對中國重汽來說，是收獲的一年，是經(jīng)受住考驗的一年。在過去的一年里，全體干部職工不斷戰(zhàn)勝自我，取得了良好的成績。面對嚴峻的市場形勢，中國重汽堅持科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結構為主線，正確認識并積極應對各種困難，企業(yè)保持了良好的運行狀態(tài)。在全國中重型卡車市場同比下滑30%多的情況下，中國重汽9升以上排量發(fā)動機的7平臺重卡產(chǎn)品銷量繼續(xù)保持國內(nèi)領先，出口連續(xù)8年位列行業(yè)首位。在這一年里，中國重汽大力實施產(chǎn)品結構調(diào)整優(yōu)化，呈現(xiàn)出許多新的市場亮點：重卡出口大幅增長；燃氣車輛廣受市場青睞，全年銷售天然氣產(chǎn)品超過5000輛；中型車批量導入，市場反應良好；消化吸收奔馳駕駛室技術的“豪翰”車，在輕量化方面取得突破，已閃亮登場；礦用車新產(chǎn)品表現(xiàn)強勁；客車成長性明顯；輕卡“金三角”布局基本形成，特別是成都王牌商用車公司，取得了驕人的發(fā)展成績，超額完成了年初制定的經(jīng)營目標；商務大會推出的T7、T5新產(chǎn)品廣受用戶歡迎。現(xiàn)在，中國重汽以重卡為主、中輕客特車工程機械全系列商用車企業(yè)集團的格局已基本形成。一年來，中國重汽通過全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，大力開展“質(zhì)量效益年”活動，各單位質(zhì)量控制措施有力，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升，全集團質(zhì)量效益觀念得到有效加強，效益控制能力進一步提高；營銷網(wǎng)絡得到了進一步加強；內(nèi)部機構進一步得到調(diào)整理順；國際市場開拓穩(wěn)步推進，建立了一大批長期合作的大客戶；曼項目取得了很好的進展，曼公司專家對中國重汽的成績給予了充分認可和高度評價。 

　　馬純濟指出，2013年是實現(xiàn)“十二五”目標承上啟下的關鍵一年，盡管形勢依然嚴峻，競爭依舊激烈，但是，通過學習黨的十八大精神，我們可以領會到，我們黨有信心有能力把自身建設成為中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，我們黨還要堅定不移地抓經(jīng)濟發(fā)展，新一屆中央領導集體把保增長放在首要位置，城鎮(zhèn)化進程將會大大加快，我們面對的是經(jīng)濟發(fā)展新的春天。所以，對新的一年我們充滿信心，今年好于去年應該成為我們的共識。 

　　馬純濟指出，當前中國重汽正邁入一個新的發(fā)展階段，目標更遠大、任務更艱巨、市場競爭也更加激烈，對于我們的工作也提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)。2013年特別是一季度，要抓好以下幾項重點工作。 

　　一是堅定信心，振奮精神，統(tǒng)一認識，堅持發(fā)展。全體員工尤其是各級領導干部要把思想統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，統(tǒng)一到繼續(xù)“過緊日子”，繼續(xù)堅定不移提升質(zhì)量上來，要保持良好的精神狀態(tài)，要真抓實干。二要搶抓機遇，開好頭起好步。做好全年的工作必須從一季度開始抓，做好一季度的工作必須從今天開始抓，一天也不能耽誤。三要深入扎實地開展“二次創(chuàng)業(yè)”，繼續(xù)貫徹實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結構，實現(xiàn)質(zhì)量效益的持續(xù)提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對中國重汽來說，就是要保持高質(zhì)量、高效益，實現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。四要認真落實好經(jīng)濟責任制，各單位要把今年經(jīng)濟責任書的簽訂工作作為一季度的首要任務，制定好落實好。五要認認真真學習黨的十八大精神，在轉(zhuǎn)變工作作風、強化工作紀律、防范風險方面做認真扎實的工作，并進一步強化措施，形成制度。六要善于學習研究，各級領導干部對工作要認真策劃、執(zhí)行到位，在此基礎上大膽創(chuàng)新，要高度重視形勢和環(huán)境的變化，適應新變化，實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)展。全體干部職工一定要有百倍的熱情、十足的干勁，要以科學務實的作風全面啟動一季度各項工作，實現(xiàn)首季開門紅，為全面完成今年各項任務、為振興民族汽車工業(yè)而努力奮斗。 

　　蔡東首先為大家細致分析了2012年以來商用車行業(yè)的發(fā)展情況，特別是當前的市場格局、中國重汽的優(yōu)勢和短板。他說，之所以再三地給大家講行業(yè)形勢，為的是讓大家明白，我們調(diào)結構究竟是要調(diào)什么？中國重汽就是要堅定不移地調(diào)整產(chǎn)品結構，調(diào)整品牌結構，調(diào)整組織結構。在重卡領域，我們一定要把SITRAK打造成國際一流品牌，把HOWO打造成為國內(nèi)中高端品牌，豪瀚要定位于國內(nèi)中低端產(chǎn)品；特種車、輕卡產(chǎn)銷單位要堅持各自的發(fā)展方向，要爭取從7到1的每個平臺，中國重汽產(chǎn)品都進入市場的前5名。 

　　蔡東對各主營單位2013年的任務進行了分解，提出了具體要求。他特別強調(diào)，要堅持高質(zhì)量低成本戰(zhàn)略，全面降低經(jīng)營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。各單位要建立財務成本分析體系，要對閑置產(chǎn)能進行認真清理，要研究建立起面向未來的、科學合理的人力資源、設備管理、物流運作模式；要在提高產(chǎn)量的同時，千方百計地把產(chǎn)品成本降下來；要切實做好質(zhì)量考核，從投入策劃、技術設計到制造檢測進行全方位的質(zhì)量提升；要嚴格控制外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。 

　　最后，蔡東針對整車、總成生產(chǎn)單位的實際，分別提出了殷切的期待和要求。

　　集團公司領導班子成員、有關部室和濟南地區(qū)各二級單位主要領導參加了會議，外地公司主要領導通過視頻參加了會議。