在接受記者采訪時(shí)，戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬的東風(fēng)精密鑄造有限公司總經(jīng)理杜孔明侃侃而談。他說(shuō)，今年?yáng)|風(fēng)精鑄將按照“追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展”的方針， 扎實(shí)貫徹“精益、進(jìn)取、誠(chéng)信、和諧”的企業(yè)精神，積極導(dǎo)入“東風(fēng)有限”管理模式，突出抓好品質(zhì)提升、成本削減、核心產(chǎn)品培育、乘用車市場(chǎng)與外貿(mào)市場(chǎng)拓展方面的工作，深入推進(jìn)體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
    他說(shuō)，2004年是精鑄公司的品質(zhì)提升年，該公司將通過(guò)鑄件品質(zhì)提升、交貨期的縮短以及開發(fā)銷售服務(wù)一體化體系的有效運(yùn)行，全面提高銷售和服務(wù)質(zhì)量，在拓展老產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)加大新品開發(fā)力度，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)開拓新的客戶。  
    在降低成本方面，東風(fēng)精鑄將強(qiáng)化用戶第一和“低標(biāo)準(zhǔn)工作等于浪費(fèi)”的思想意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工藝過(guò)程控制，深入推進(jìn)質(zhì)量貫標(biāo)，使產(chǎn)品納入不良品率與實(shí)物質(zhì)量有明顯改善。圍繞DQCDSM改善，以業(yè)務(wù)流程再造為切入點(diǎn)，優(yōu)化、固化公司內(nèi)部的主要業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)降成本、完善內(nèi)部成本核算控制體系和市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，深入持久地開展降成本活動(dòng)，力爭(zhēng)降低成本600萬(wàn)元以上。
    在培育核心產(chǎn)品方面，東風(fēng)精鑄將充分利用已搭建的“戰(zhàn)略性產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)”和“適應(yīng)性產(chǎn)品應(yīng)急開發(fā)平臺(tái)”，以新發(fā)動(dòng)機(jī)、新變速箱、新車橋、新駕駛室和新變型車等五新市場(chǎng)為拓展點(diǎn)，加快對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的精益化改造，加快對(duì)核心產(chǎn)品與核心工藝的培育，做好新產(chǎn)品的同步開發(fā)與延伸跟進(jìn)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大東風(fēng)市場(chǎng)精鑄件的覆蓋范圍和輛份含量，使東風(fēng)商用車精鑄件的輛份含量同比增長(zhǎng)５％以上。
    東風(fēng)精鑄還將成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，以營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和客戶關(guān)系管理的強(qiáng)力推進(jìn)為載體，強(qiáng)化外貿(mào)市場(chǎng)和乘用車市場(chǎng)的拓展工作，使乘用車產(chǎn)品和外貿(mào)產(chǎn)品的銷售收入貢獻(xiàn)率均達(dá)到４％以上。
    最后杜孔明說(shuō)，東風(fēng)精鑄將進(jìn)一步加強(qiáng)在人才培育、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造方面的投入，積極推進(jìn)“百優(yōu)人才”計(jì)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、工程碩士培訓(xùn)計(jì)劃和對(duì)外交流計(jì)劃，不斷提高員工素質(zhì)，形成“人在精鑄、心系精鑄、力獻(xiàn)精鑄”的文化氛圍，為公司的可持續(xù)性健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。