【本報訊】今年，東風汽車模具有限公司將KPI值分解下達到每個單位，扎實推進事業(yè)計劃，圍繞技術、質量、管理、成本、發(fā)展五大主題，通過“1＋2＋3＋4”主要措施，確保公司年度目標完成。
    ——圍繞一條主線：緊緊圍繞事業(yè)計劃這條主線，把2004年各項預算指標細化分解到相關單位，把完成KPI值作為今年各單位主要工作目標；
    ―——貫徹兩個標準：貫徹企業(yè)管理標準，提高“產品質量、產出效率、現場管理、應變能力、發(fā)展速度、經濟效益”；落實技術標準，引進日產模具技術，不斷提高模具制造水平；
    ——狠抓三項工作：即公司發(fā)展、質量及降成本工作。該公司加強投資計劃及項目管理，彌補機加能力和沖壓能力、調試能力不足。加快兩臺高速銑安裝調試工作；對外尋求合作，拓展產品優(yōu)化結構，向大型、外表、高技術含量產品發(fā)展。加速模具三維設計、CAE成型技術、高速加工技術的推廣應用，為公司發(fā)展做好技術儲備；繼續(xù)開展“模具精品工程”活動，根據企業(yè)發(fā)展需要，把今年確定為“質量精品年”，加強員工崗位知識、技能培訓，通過考核、管理、薪酬分配等途徑，引導員工的質量行為向規(guī)范化、法制化轉化；同時進一步落實質量賠償制，加強工序質量控制，提高自檢自控能力。成本控制方面，通過技術革新、技術創(chuàng)新，提高加工精度減少加工余量，規(guī)范采購流程，減少庫存積壓。
    ——樹立四種意識：即團隊意識、成本意識、挑戰(zhàn)意識和規(guī)則意識。該公司要求員工積極、主動、負責地為項目推進承擔責任，從大局著眼，樹立團隊精神，立足崗位降成本，樹立克難奮進的信心，不斷追求更高目標。
    （朱艷麗）