今年一季度，東風(fēng)鐘祥汽車彈簧有限公司完成產(chǎn)量６０８６．９噸，實現(xiàn)銷售收入３６５０．３萬元，同比分別增長８．４％、１１．８％，創(chuàng)歷史最好水平，為該公司２００８年實現(xiàn)產(chǎn)銷２．３萬噸的年度目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。 
    
　　元月份以來，該公司面對市場旺盛的需求，全力以赴作好高產(chǎn)迎戰(zhàn)工作，從人力資源、材料資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源、管理資源上作好充分的準(zhǔn)備與調(diào)度。 在質(zhì)量管理上，推行工序質(zhì)量責(zé)任追溯制，實施嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制，賦予嚴(yán)明的獎罰措施，保證了產(chǎn)品的一次交檢合格率達(dá)到９９．８５％以上；在裝備管理上，實施設(shè)備人員現(xiàn)場巡邏工作制，對裝備問題隨時發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場排除，變被動工作維修制為主動出擊維護(hù)制，使設(shè)備的開臺率較２００７年同期提高１．５個百分點。綜合管理、技術(shù)質(zhì)量、采購生產(chǎn)、裝備動力等部門安排專人著力服務(wù)生產(chǎn)一線，公司所有中層以上干部實行全天２４小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處理生產(chǎn)中的突發(fā)情況和解決生產(chǎn)中的矛盾與問題，為生產(chǎn)計劃順利推進(jìn)、產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付提供強(qiáng)有力的支撐。