近日從東風(fēng)德納車橋有限公司十堰工廠獲悉，２００８年該廠將以安全環(huán)保為前提，以質(zhì)量管理為中心，以ＱＣＤ改善活動為重點，貫徹“務(wù)實、改善、和諧、超越”的文化理念，堅持“學(xué)習(xí)、執(zhí)行、評價、提高”的推進(jìn)方法，全面、深入推行方針管理，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，全面提高工廠管理水平。 
    
　　在安全環(huán)保方面，東風(fēng)德納車橋十堰工廠將著重加強對安全環(huán)保工作的管理力度；不斷健全和完善安全環(huán)保工作管理體系、法規(guī)、制度，實現(xiàn)安全管理制度化；提高全員安全環(huán)保工作的意識和素質(zhì)。 在質(zhì)量管理方面，該廠將強化質(zhì)量體系管理理念，切實提高管理水平；持續(xù)加強質(zhì)量改進(jìn)力度，導(dǎo)入Ｑ－ＵＰ質(zhì)量管理方法；提高員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量過程管理。在ＱＣＤ改善方面，該廠將注重全面深入推進(jìn)方針管理；進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；強調(diào)改善的持續(xù)性和有效性；大力推進(jìn)４６０橋生產(chǎn)線年產(chǎn)８萬輛等重點能力建設(shè)項目；認(rèn)真推行倉儲管理等先進(jìn)改善方法，確保各項工作在現(xiàn)場得到實質(zhì)性應(yīng)用。