２００８年１月底，東風康明斯發(fā)動機公司機械和電控式發(fā)動機銷售量創(chuàng)歷史最高水平，達到了１．７萬臺，與去年同期相比增長了６５％，在新的一年里實現(xiàn)了“開門紅”。 
    
　　面對突如其來的惡劣天氣狀況，東風康明斯在制定銷售計劃時，充分考慮多方面因素，根據(jù)客戶需求按適當?shù)谋壤逻_生產(chǎn)計劃，建立合理的庫存，以應對客戶的臨時需求和因惡劣天氣造成的零部件短缺等問題。在與零部件供應商簽訂采購協(xié)議時，提前考慮各種意外情況，留出合理的余量，為意外情況下的正常生產(chǎn)添加了一重保險，保證了遇到突發(fā)事件時的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品交付的時間。  

　　在發(fā)動機交付工作方面，為了更快地響應整車廠商需求，東風康明斯還在靠近大客戶生產(chǎn)工廠的地方建立了中轉倉庫，加強對客戶的支持，提高整個供應鏈的運作效率。  
    
　　在物流通道方面，東風康明斯不懼困難，遇到高速公路因雪封閉，就走國道，國道不通，就走普通公路，無論采用何種方法，目的只有一個：在合同約定的時間內(nèi)，把發(fā)動機送到整車廠商的裝配線上，保證整車廠商及時向用戶供貨。