近日，為了提升東風(fēng)神宇車輛產(chǎn)品質(zhì)量，東風(fēng)神宇零部件分公司成立合作方質(zhì)量管理小組，定期召開合作方質(zhì)量分析會，制定預(yù)防措施，滿足用戶質(zhì)量要求，維護好產(chǎn)品路線，將定期或不定期對合作方的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，為東風(fēng)神宇公司整車事業(yè)的發(fā)展保駕護航。 
   
　　與此同時，各合作單元及時召開了產(chǎn)品質(zhì)量專題分析會，就目前出現(xiàn)的質(zhì)量問題做了細致深入的分析。針對分析結(jié)果，合作方領(lǐng)導(dǎo)制定了整改方案，決定現(xiàn)場分三個階段開始全面實施品質(zhì)價值提升活動：一階段，為期1個月，控制外觀缺陷點，大總成不超過3個缺陷點；二階段，為期1個月，控制關(guān)鍵部位的缺陷點0；三階段，為期2個月，從動態(tài)角度對產(chǎn)品的可靠性能進行綜合評價，控制缺陷點0。所有的缺陷分為A、B、C三個級別，且絕對不能允許出現(xiàn)A、B級缺陷。 

　　據(jù)悉，現(xiàn)階段對車橋總成評價平均單臺出現(xiàn)缺陷13.5點，通過現(xiàn)場QRQC活動，預(yù)計在2011年5月底達到平均單臺出現(xiàn)缺陷不超過4點。合作方領(lǐng)導(dǎo)還強調(diào)要對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和邊緣工藝加強管理，積極宣傳質(zhì)量的必要性，要求全員必須參與。 
   
　　自東風(fēng)神宇合作方質(zhì)量管理小組成立以來，加大了對現(xiàn)場實物質(zhì)量的抽查力度，質(zhì)量也在逐步提升中。東風(fēng)神宇零部件分公司的體制變革，使產(chǎn)品質(zhì)量面臨著新的挑戰(zhàn)和突破，在新形勢下，將以一體化為契機，秉承東風(fēng)神宇精神，創(chuàng)新進取，實現(xiàn)新的質(zhì)量跨越。