2011年4月25日上午，東風實業(yè)公司運營管理部一行5人到東風神宇公司對現(xiàn)場改善年活動開展落實情況進行了檢查和指導。東風神宇公司領導、綜合管理部、安技環(huán)保部、生產(chǎn)裝備部、總裝分廠、試裝分廠、倉儲部等部門負責人陪同檢查組參觀了總裝分廠和倉儲部庫房現(xiàn)場，綜合管理部向檢查組匯報了東風神宇公司現(xiàn)場改善年活動開展情況。 
     
　　2011年以來，東風神宇公司積極貫徹落實東風實業(yè)公司關于開展現(xiàn)場改善年活動的各項要求，結合東風神宇公司自身特點，成立了現(xiàn)場改善領導小組和項目評審小組，制定了具體的現(xiàn)場改善實施方案，確定了現(xiàn)場改善的具體指標。根據(jù)東風神宇公司現(xiàn)場改善實施方案的總體安排，東風神宇公司將爭創(chuàng)東風實業(yè)公司改善示范工廠，申報東風實業(yè)公司級現(xiàn)場改善項目6項，確定東風神宇公司級現(xiàn)場改善項目10項。截止2011年4月份，東風神宇公司各部門已經(jīng)申報各類改善項目55個，其中已經(jīng)完成的有24個。 
    
　　在參觀現(xiàn)場和聽取匯報以后，檢查組對東風神宇公司開展落實現(xiàn)場改善年活動的具體做法給予了肯定。檢查組同時指出：雖然東風神宇公司改善活動導入的比較早，具有良好的改善條件和基礎，但要更好的借鑒和學習改善先進單位好的做法和經(jīng)驗，促使改善活動更上一層樓。對于已經(jīng)立項的項目要進行實時監(jiān)控，注意日常數(shù)據(jù)的收集和提取，確保改善項目起到實效。