2月25日，記者從東風(fēng)汽車股份2012年質(zhì)量工作會(huì)上獲悉，該公司今年拿出六項(xiàng)重要品質(zhì)管控舉措，強(qiáng)力支撐“新315計(jì)劃”決戰(zhàn)決勝。這六項(xiàng)措施包括構(gòu)建公司統(tǒng)一品質(zhì)管理模式，提升設(shè)計(jì)開發(fā)品質(zhì)保證水平，提升供應(yīng)商質(zhì)量管控水平，錘煉市場(chǎng)改善能力，錘煉供應(yīng)商工程保證能力，錘煉市場(chǎng)服務(wù)保證能力。 

    “公司的全體員工都要堅(jiān)決地樹立‘質(zhì)量第一’的理念，打造一流的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”東風(fēng)汽車股份總經(jīng)理盧鋒在會(huì)上說，“新315計(jì)劃”決定性的成敗在于產(chǎn)品質(zhì)量水平，全體員工要以這次會(huì)議為契機(jī)，轉(zhuǎn)變舊有觀念。未來的十年，東風(fēng)汽車股份一定要牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，堅(jiān)決拋棄“差不多”、“還不錯(cuò)”的思想，力爭(zhēng)在質(zhì)量上高于對(duì)手一個(gè)等級(jí)，以卓越的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力去贏得更多市場(chǎng)；同時(shí)，要借A08和W03上市的機(jī)會(huì)，把對(duì)新品質(zhì)量的把控、流程都做到更好。 

    盧鋒要求，東風(fēng)汽車股份各事業(yè)單元要把服務(wù)客戶放在更加重要的位置，要把對(duì)客戶最緊急的問題優(yōu)先解決；要站在客戶角度，為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)；要優(yōu)化內(nèi)部工作流程，力求縮短服務(wù)時(shí)間；要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流，構(gòu)建更加先進(jìn)、更加高水平的質(zhì)量體系，構(gòu)建更高水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新的質(zhì)變。 

    東風(fēng)汽車股份黨委書記李建剛、總經(jīng)理助理朱文燦等出席會(huì)議。東風(fēng)汽車股份副總經(jīng)理熊愛國(guó)主持會(huì)議。