2月3日，東風(fēng)德納車橋十堰部件廠組織召開2012年重點(diǎn)項目研討會。 

　　會上，十堰部件廠質(zhì)檢科科長陳文忠圍繞2011年工廠后工程不良、資金索賠等內(nèi)容以及由此析出的5項工廠級、18項部門級、3項方向性的質(zhì)量改進(jìn)課題進(jìn)行了匯報。綜合管理科副科長董明文對2012年工廠重點(diǎn)項目進(jìn)行了說明。據(jù)了解，2012年，十堰部件廠重點(diǎn)項目涉及到降庫存、降成本、產(chǎn)品內(nèi)制化和質(zhì)量改進(jìn)四個方面，工廠將通過導(dǎo)入DES，提升生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)制造周期，降低在制品庫存以及深入推進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)制化工作等措施，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 

　　研討會上，圍繞2012年質(zhì)量改進(jìn)課題，廠長王鵬提出了三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)課題對2012年質(zhì)量目標(biāo)的支撐性，將有限的資源用在刀刃上；二是要把析出的質(zhì)量改善課題落實到位，通過KPI指標(biāo)的方式促使課題和目標(biāo)的達(dá)成；三是要將制造、物流過程中的質(zhì)量自主管理作為課題進(jìn)行深入探索，不斷提升自主管理意識，落實質(zhì)量管理職責(zé)，在全廠范圍內(nèi)大力營造“不接受不良、不制造不良和不流出不良”的質(zhì)量文化，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。