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東風(fēng)零部件2011年十堰四工廠現(xiàn)場管理提升行動計劃發(fā)布

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-02-22
  2011年2月18日,東風(fēng)汽車零部件(集團)有限公司召開2011年城區(qū)(十堰)四工廠現(xiàn)場管理提升行動計劃發(fā)布會,東風(fēng)零部件公司新一輪現(xiàn)場管理提升活動由此拉開序幕。 
     
  發(fā)布會上,東風(fēng)車輪公司、東風(fēng)緊固件公司、東風(fēng)懸架彈簧公司、東風(fēng)泵業(yè)公司分別從活動背景、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、推進計劃等四個方面先后通報了本單位2011年度現(xiàn)場管理主題思想及現(xiàn)場管理提升行動計劃。東風(fēng)零部件公司介紹了現(xiàn)場管理提升CFT團隊職能及活動推進計劃。 
     
  據(jù)介紹,2011年是東風(fēng)零部件公司的“市場年”,為深入有效開展QCD改善工作,強化改善力度,東風(fēng)零部件以此次發(fā)布現(xiàn)場管理提升行動計劃為契機,在各分公司中重點加強現(xiàn)場管理活動。開展此項活動的目的是:提升管理全價值鏈精益管理水平,營造全員參與改善、追求精益的濃厚氛圍,提高東風(fēng)零部件的市場競爭能力。 
     
  現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象和市場競爭力的體現(xiàn),要圍繞效率效益提升工作持續(xù)開展改善,活動目標(biāo)的制定要具有前瞻性和挑戰(zhàn)性;行動計劃要充分圍繞“市場年”和創(chuàng)建A級供應(yīng)商開展各項工作;要科學(xué)規(guī)劃推進工作計劃,按照精益管理思想,貫穿全價值鏈進行改善,并固化標(biāo)準(zhǔn);三地工業(yè)園建設(shè)中,要認(rèn)真梳理目前現(xiàn)場管理中暴露出的問題,在新項目開工布局中加大改善力度。