從東風特種商用車公司專用設備廠財務報表中獲悉，該廠1至5月份銷售收入實現1.45億元，提前一個月超額完成上半年各項財務預算指標。 

　　專用設備廠2010年上半年“練內功、求生存、拓市場、謀發(fā)展”，著重圍繞向管理要效益，向質量要效益，向成本要效益，向工作效率要效益的工作重點，搶抓東風商用車市場強勁增長帶動零部件產量高產和專用設備項目貨源充足的機遇，通過精益組織生產，自制專機提高加工效率，加快能力建設步伐，確保了汽車零部件和專用設備項目生產的完成。 
　　
　　同時，專用設備廠還以管理改善為工作主線，把內部成本及費用控制、提升產品質量作為企業(yè)管理的突破口，完善成本管理辦法和管理流程，實行成本目標預算控制和費用包干，專用設備產品導入項目經理負責制的管理模式，推行項目目標成本管理，汽車零部件產品實行定額成本監(jiān)控，持續(xù)開展技術降成本、采購降成本工作，實現了采購和技術降成本常態(tài)化、費用管控日?；?、實現目標剛性化的管理體系。