追求永無止境。今年以來，玉柴股份公司正式導入精益六西格瑪管理模式，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，以期實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
 
　　六西格瑪是以客戶為導向，以業(yè)界最佳為目標，以數(shù)據(jù)為基礎，以事實為依據(jù)，以流程績效與財務評價為結果，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，也是持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)營管理的思想方法、實踐活動和文化理念。六西格瑪管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。它的特征有：更廣泛的改進視角，高度關注顧客需求；高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)；重視改善業(yè)務流程；積極開展主動改進型管理；倡導無界限合作、勤于學習的企業(yè)文化。目前，六西格瑪已在世界500強企業(yè)中廣泛推行，寶鋼、海爾、中國重汽、康明斯等企業(yè)也導入了六西格瑪管理，并且取得了顯著的效果。 

　　多年來，玉柴不斷引進各種先進管理方法和工具，推行了ISO9000、TS16949、5S管理、卓越績效模式等，已形成了一套相對完整的管理體系，并且獲得了全國質(zhì)量獎。導入精益六西格瑪管理模式正是公司不斷學習先進、追求卓越、實現(xiàn)跨越的需要。今年1月初，公司就成立了以董事長晏平為組長的精益六西格瑪管理推進領導小組和辦公室，開始系統(tǒng)全面地策劃、精心地組織和推進這一管理模式。目前，公司委托揚智公司實施的對各部門、各系統(tǒng)的調(diào)研診斷工作已經(jīng)完成，部門倡導者、精益六西格瑪專員及有關骨干的專題培訓已經(jīng)完成，公司正在對第一期精益六西格瑪推進項目進行評審，并計劃于3月下旬召開啟動大會，全面推進精益六西格瑪管理模式的實施。