上海弗列加公司召開(kāi)了總監(jiān)例會(huì)，總經(jīng)理周曉伏指出了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)的嚴(yán)重性，他說(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要告訴全體員工，將這些金融危機(jī)的感受轉(zhuǎn)換為公司的管理行動(dòng)，為了應(yīng)對(duì)這一當(dāng)前的形勢(shì)，公司將采取一定的措施，如：  
    
　　1、所有快遞費(fèi)用的減少，現(xiàn)在對(duì)于當(dāng)天的緊急件必須被有個(gè)控制，并獲得批準(zhǔn)，否則，都將在第二天發(fā)出；  
    
　　2、減少手機(jī)費(fèi)用的支出，所有手機(jī)費(fèi)用從12月起將減少1/3—1/2的報(bào)銷額度；  
    
　　3、減少員工工資跨行轉(zhuǎn)移手續(xù)費(fèi)用；  
    
　　4、裁減50％的辦公費(fèi)用；  
    
　　5、取消員工年會(huì)用餐而改用其他形式；  
    
　　6、清理外包工作，包括公司與工廠，討論其他相關(guān)費(fèi)用更低的方式；  
    
　　7、加強(qiáng)材料降成本工作并嚴(yán)格控制生產(chǎn)用輔料的采購(gòu)；  
    
　　8、從12月份起取消所有的加班記錄等等。  
    
　　各部門總監(jiān)匯報(bào)了年底將開(kāi)展的主要工作，面對(duì)形勢(shì)宣傳形勢(shì)，從方方面面找措施，節(jié)支降耗過(guò)緊日子。周曉伏總經(jīng)理指出，明年一季度將是一個(gè)“嚴(yán)冬”，還會(huì)影響到上半年，我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量下降而放松思想，我們有時(shí)間開(kāi)展改善活動(dòng)了，進(jìn)行練兵，但不能踩足油門掛空檔，要有實(shí)際效果。副總經(jīng)理駱志輝說(shuō)，我們的內(nèi)審工作結(jié)束了，這不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，現(xiàn)在我們要充分利用時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)、進(jìn)行改進(jìn)改善工作，利用產(chǎn)量低這個(gè)空檔時(shí)間重新評(píng)審每個(gè)人的工作，安排好時(shí)間培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高我們員工的素質(zhì)。