喜歡“跑車間的陳忠義最近跑得更勤了。
這段時(shí)間，諸城市義和車橋有限公司(以下簡(jiǎn)稱“義和車橋)正在規(guī)劃建設(shè)三條中重型車橋生產(chǎn)線。作為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的陳忠義，更頻繁地到生產(chǎn)和建設(shè)一線，與工程技術(shù)人員交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
據(jù)他介紹，新線將于今年12月投產(chǎn)，義和車橋不僅將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破150萬(wàn)套規(guī)模，有效緩解今年上半年生產(chǎn)45萬(wàn)套尚且供不應(yīng)求的情形，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將發(fā)生新變化，中重型車橋數(shù)量和市場(chǎng)占有率將顯著提升。這意味著以供應(yīng)輕型車橋、前橋著稱的義和車橋，在邁向多元化、多極點(diǎn)的發(fā)展道路上再進(jìn)一步。
■ 三個(gè)轉(zhuǎn)變成就華麗轉(zhuǎn)身
陳忠義最常提到的話就是“一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向、“發(fā)展是硬道理。縱觀義和車橋15年發(fā)展軌跡，最大的特點(diǎn)就是緊跟市場(chǎng)、圍繞客戶，通過(guò)不斷完善自我來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在采訪過(guò)程中，義和車橋有三個(gè)轉(zhuǎn)變引起了記者的注意。
第一個(gè)轉(zhuǎn)變是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來(lái)輕卡產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)輕型車橋飛速發(fā)展，義和車橋抓住機(jī)遇，成就了輕型車橋市場(chǎng)近50%的占有率。同步于商用車市場(chǎng)的發(fā)展特別是重卡市場(chǎng)的崛起，中重型車橋受到車橋企業(yè)的重視。義和車橋通過(guò)引進(jìn)、自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式成功生產(chǎn)出系列中重型車橋，應(yīng)用于福田歐曼、中國(guó)重汽、東風(fēng)商用車、陜汽等品牌的中重卡產(chǎn)品。與此同時(shí)，義和車橋鞏固自身在商用車前橋市場(chǎng)巨大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)面包車、皮卡車車橋，迅速跨入乘用車車橋領(lǐng)域。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可概括為有輕有重、有商有乘、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變是增長(zhǎng)方式由規(guī)模擴(kuò)張向集約轉(zhuǎn)變。陳忠義告訴記者，2005年該公司在內(nèi)部實(shí)行了“大企業(yè)、小核算的管理模式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解成若干個(gè)相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系的單元，并突出先進(jìn)科技和科學(xué)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。如果說(shuō)此前的發(fā)展是循著市場(chǎng)節(jié)奏做大市場(chǎng)的話，那么這種集約式增長(zhǎng)則推動(dòng)義和車橋做強(qiáng)，為義和車橋的成功轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變是市場(chǎng)布局的轉(zhuǎn)變。2008年，義和車橋投資1億元、新上100多臺(tái)套設(shè)備在長(zhǎng)沙設(shè)立分公司，成為該公司在長(zhǎng)江以南地區(qū)的主要生產(chǎn)基地。此舉不僅為長(zhǎng)沙地區(qū)的主機(jī)廠提供有效配套支持，還與北方市場(chǎng)遙相呼應(yīng)。在國(guó)際市場(chǎng)，義和車橋的指導(dǎo)思想是“做實(shí)。據(jù)悉，該公司已與英國(guó)格蘭萊特公司合作開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空氣懸掛車橋系統(tǒng)，向車橋領(lǐng)域縱深發(fā)展，并直接有助于推動(dòng)其國(guó)際化戰(zhàn)略步伐。
■ 兩個(gè)特色助推跨越發(fā)展
陳忠義的辦公桌上有幾本“案例集錦，記錄著義和車橋在生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的每一個(gè)過(guò)程。陳忠義視若珍寶，因?yàn)檫@是義和人在日常經(jīng)營(yíng)中活生生的事例，凝聚著義和人思考和進(jìn)取的智慧。義和車橋黨委副書(shū)記王桂同告訴記者：“陳總將哈佛大學(xué)案例教學(xué)的思路應(yīng)用到企業(yè)管理中，我們平日發(fā)現(xiàn)的典型案例由當(dāng)事人記錄事件過(guò)程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并傳達(dá)給全體員工，加深認(rèn)識(shí)并吸收。案例式管理是義和車橋的一大特色，反映出義和車橋善于學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理的企業(yè)文化。
義和車橋的另一特色，就是獨(dú)特的用人理念。采訪期間，記者在義和車橋聽(tīng)到許多有意思的事：合格員工必須“孝字為先，干部考核需注重考察家庭責(zé)任感，鼓勵(lì)并資助員工走出去自主創(chuàng)業(yè)，向辭職離開(kāi)的員工敞開(kāi)大門(mén)，這些故事聽(tīng)在耳邊，讓記者對(duì)這家企業(yè)肅然起敬?！拔蚁嘈胖挥袕姆椒矫婷嬲嬲龅揭匀藶楸?，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、和諧發(fā)展。陳忠義說(shuō)。
