重慶渝青機械配件制造有限公司是機械加工企業(yè)，主要從事微型汽(轎)車零部件特別是盤(軸)類齒輪件的加工。具有年產100萬余臺套(件)盤(軸)類齒輪的生產能力。像渝青這樣具有中小規(guī)模、以生產汽車零配件為主的企業(yè)，在制造業(yè)發(fā)達的重慶比比皆是。可是，能真正將生產物流系統運用起來，并達到良好效果的卻屈指可數。 

    目前國內汽配、摩配企業(yè)在信息化建設上普遍處于初級階段，企業(yè)信息化底子薄弱，由于原材料上漲、國內同質化競爭激烈等因素，造成企業(yè)發(fā)展更加艱難。特別是中小型零部件企業(yè)，最需要的是一套切合實際的管理系統進行有效的控制，使其能最大程度的挖潛增效、降低成本，從而保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 

    據渝青公司介紹，長安生產物流系統的質量管理模塊不僅為企業(yè)順利推廣TS16949標準提供了強有力支撐，而且還提出虛擬庫房的概念。通過該系統動態(tài)生成的產品、人員、工序等質量報表，可以使企業(yè)管理人員隨時了解到現場的質量情況，從而及時采取措施，防止質量事故范圍擴大。 

    跟所有配件企業(yè)一樣，渝青公司通常都是按需生產的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，產品種類的增加，對外企業(yè)配套的數量加大，光靠手工做計劃往往只能做出一個較長期的指導型計劃，而無法再細化下去。長安生產物流系統就為渝青公司提供了一個功能靈活強大的計劃管理模塊，能夠根據主機廠的需求，制訂出月計劃、周計劃、甚至日計劃。該生產物流系統在計劃過程中考慮各種庫存現有量，諸如：原材料、半成品、成品、外協、熱處理等，并將生產線上的在制品數量和各種產品的生產能力考慮進去，從而合理進行排產，降低各種庫存積壓，杜絕資金過多的積壓。 

    據系統實施方重慶長安信息科技股份有限公司介紹，為了縮短項目實施周期，減少實施風險，項目采用了分模塊快速推進的方式。這種方式使系統在短短的幾個月時間里全部順利上線，并且借助系統蘊涵的先進管理流程，為渝青公司提高管理水平提供了一個參考性的信息平臺。通過客戶化定制后，形成了符合渝青公司特色的一套信息化管理系統。 

    長安生產物流系統在渝青公司良好的使用效果，受到重慶制造業(yè)同行的認可。經過一番考察論證，重慶順山機械公司也于近日啟動了生產物流系統。川東減震、青山工業(yè)、嘉興曲軸等幾家企業(yè)在現場參觀了該系統在渝青公司的使用情況后，認為這套系統能行之有效地解決企業(yè)的實際問題和改善管理方法。一些到場的企業(yè)也紛紛表示，要盡快將信息化建設納入企業(yè)的議事日程，使企業(yè)生產管理更加規(guī)范有效。這將使重慶汽摩配件企業(yè)能更有效地提升產品質量、降低成本、增強市場競爭力；對整車質量的提升也具有戰(zhàn)略性意義。