中國重汽濟南專用車公司以“產品質量提升、管理素質提升”為目標，認真組織，科學籌劃，不斷強化技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，降本增效，二次創(chuàng)業(yè)偉大工程初顯成效。 

　　堅持多品種、小批量生產模式，打破專一產品的局限，在產品結構上積極尋求突破，全力研發(fā)高科技含量及高附加值產品，采用重汽自產底盤，將中國重汽品牌在園林、環(huán)衛(wèi)、油品運輸?shù)榷鄠€行業(yè)做強做大，提高重汽品牌的行業(yè)影響力。 
　　　
　　一是研發(fā)設計了鋁合金罐體運油車、變截面半掛運油車，低溫液化氣體半掛運輸車等高附加值產品，進一步提升了核心競爭力；

　　二是豐富了半掛罐式車產品線，取得了國家質監(jiān)總局頒發(fā)的國內承壓罐車行業(yè)最高級別制造許可證——《C2級移動壓力容器制造許可證（含低溫絕熱罐體）》，成為山東省內該級別唯一的制造許可單位；

　　三是與中國重汽集團技術中心合作，就油品公路運輸車的輕量化進行研討，以有效降低整備質量，提高運輸效率。

　　四是與成都王牌商用車公司合作，2011年9月新上一款流動配送加油車公告。 
　　　
　　堅持“規(guī)模小、管控嚴”的管理方式，全面控制成本，打造節(jié)約增效型企業(yè)。 

　　一是在成本控制方面，采取多種方式，有效降低成本。通過招標采購、比價壓價及合理評審供應商等方式，確保物資采購在確保產品質量的前提下，在行業(yè)內配套零部件采購價格相對較低，通過比價及招標采購，2011年1-10月份降低采購成本177余萬元。 

　　二是在人員使用上堅持精簡高效，形成 “一人多崗、一崗多能”的人員設置。根據(jù)中國重汽集團要求，濟南專用車公司及時優(yōu)化調整了機構設置，設立了11個管理部室及5個生產單位，進一步規(guī)范了管理，理順了管理職能，落實了崗位職責，促進公司快速健康發(fā)展。 

　　三是堅持精益化管理方式，全面提升生產效率，提升職工綜合素質。一是生產現(xiàn)場“5s”管理穩(wěn)步提升，在現(xiàn)場管理、安全生產方面大大改善，8月份順利通過“三級安全生產標準化企業(yè)”達標驗收；10月份順利通過了中國重汽集團公司“安全合格班組”創(chuàng)建驗收；二是在試行看板管理的基礎上，全面推行全部通用部件看板管理，不僅節(jié)約了生產材料，大大提升了生產效率，提高效率50%以上；三是制作工裝，提升生產效率。廣大員工立足生產實際，積極動腦筋，想辦法，制作了罐式車生產流水線、工裝小車、備胎存放架等工藝裝備，穩(wěn)步提升了產品質量，大大提升了生產效率。

　　四是積極加強職工培訓，全面提升員工隊伍素質。按照公司培訓計劃、設備達標要求及質量管理T11目標要求，對職工進行了勞動紀律、安全生產、操作規(guī)程、設備管理及質量意識及產品管理等方面的全員培訓。