繼2月份玉柴重工實現(xiàn)國內(nèi)銷量創(chuàng)歷史2月新高，同比增長150%——“春雷行動”首戰(zhàn)告捷后，3月份國內(nèi)銷售實現(xiàn)了“沖千”目標(biāo)，銷售挖掘機（國內(nèi)）總計1008臺，同比增長25%，銷售額同比增長39%。一季度累計銷售1454臺，銷售額同比增長20%。實實在在迎來了2009年一季度銷售開門紅。

　　面對國際經(jīng)濟寒流，玉柴重工營銷公司推出了“春雷行動”營銷方案，“積分送全系列寶馬”、“金牛耕春”大禮包和“購玉柴挖掘機，獎五菱之光”等一系列獎勵措施，取得了顯著的銷售效果。3月份1008臺的銷售數(shù)字創(chuàng)造了玉柴重工建廠以來第一次單月國內(nèi)銷售突破1000臺大關(guān)的歷史。

　　據(jù)了解，為最大限度保證客戶的需求，玉柴重工把不以犧牲質(zhì)量、資源為代價作為原則，全面優(yōu)化訂單生產(chǎn)管理流程，從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，逐級落實公司供、產(chǎn)、銷責(zé)任鏈，理順生產(chǎn)流程。生產(chǎn)方面，3月份生產(chǎn)入庫624臺，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長27.09%。質(zhì)量保障方面，市場客戶直接反饋，玉柴設(shè)備質(zhì)量較以往有了較大的提高，小毛病少了，服務(wù)速度提高了。采購方面，國內(nèi)部分供應(yīng)商以及來自日本的液壓系統(tǒng)供應(yīng)商紛紛走進公司現(xiàn)場調(diào)研，確認(rèn)在接受大量采購訂單的情況下，產(chǎn)品在玉柴重工沒有形成庫存，而是被市場消化后，更加堅定了合作共贏的信心。